穿越：2014第196章 SUPERCELL的橄欖枝(4)

另外在遊戲開發的時候共用一個開發平臺的話也意味著在遊戲開發中能夠避免很多做無用功的場景，這種做法也使得超級細胞相比於其它遊戲開發公司有著更高的效率。

超級細胞這家公司在遊戲開發中所共用的開發平臺被阿狸定義為“中臺”。

為什麼起這樣一個不倫不類的名字呢？

阿狸方面認為超級細胞這家公司這個共用平臺既有別於一般意義上的前臺，又有別於通俗意義上的後臺，於是便將這個共用平臺冠以“中臺”之名。

別管這樣的名字到底貼不貼切，總之前世超級細胞這家公司的運作模式讓JACKMA和阿狸一眾高管深深震撼。

阿狸高管們認為中臺可以讓組織變得更輕更快。

JACKMA也深以為然。

於是從超級細胞訪問回來之後，JACKMA在國內率先提出了中臺化概念。

之後底下具體辦事的人又在此基礎上更進一步提出了“大中臺，小前臺”戰略。

在此概念的指導下，阿狸進行了中臺化改造。

業務方面組建了“共享業務事業部”，透過這一部門溝通前端的業務部門和後端的雲平臺。

這次改革極大地提升了阿狸粑粑內部各部門間的協調能力，在很大程度上促進了其內部各部門間在資料、產品等資源的共享。

除了業務方面的舉動之外，在資料方面，阿狸還大張旗鼓搞資料中臺這類的技術中臺。

阿狸的這種做法，很快被其他企業所效彷，由此催生了“中臺熱”。

前世張一ming在位元組眺動的架構中也融入了中臺架構。

而鵝廠、狗東等公司則先後跟進組織變革調整，引入“中臺”。

在林灰看來，一段時間內中臺確實有一定的積極作用。

至於中臺該怎麼理解？

理解中臺要從前臺和後臺的概念入手。

通常認為前臺是業務系統，企業搭建的電商平臺、入口網站、手機APP、微/信公/眾號等都屬於前臺；

後臺是IT支撐，包括雲計算平臺、資料庫、運維系統、財務系統、產品系統、客戶管理系統、倉庫物流管理系統等。

前臺要快速創新和迭代，因為它要快速響應前端使用者的需求；

而後臺首先需要穩定，因為它面對的是相對穩定的後端資源，而且往往是老舊而複雜的系統。

前臺和後臺就像兩個速度不同的齒輪，所以後臺往往難以支撐前臺的需求。

這種情況下，中臺應運而生。

中臺就像前臺和後臺之間的一個“變速輪“。

彌補了前臺“以創新和快速變化為動力“和後臺“以穩定可靠和相對緩慢的變化週期為動力“之間的矛盾。

中臺模式是數字化轉型的基礎，中臺模式是數字化轉型的基礎。

另外，中臺的興起和當時國內的網際網路大環境也有關係。

早期網際網路野蠻擴張，搶佔市場的速度比組織建設的要求更高，於是業務形成自我閉環。

不同的業務在繼續發展的過程中存在很多“重複造輪子”的工作。

比如阿里以電商交易為主要業務，所有前端產品，都有很多相似的業務內容。

例如可能都需要做商品展示、使用者激勵、搜尋、訂單交易、支付收款、廣告投放等功能需求。

引入中臺概念，可以將很多通用的部分抽象出來形成通用化積木式的“配件”，以後再遇到相同的場景直接應用這種配件就好了。

從這個角度來看，中臺概念又有點類似於一種特殊的“模塊化設計”。

藉助於抽象化的“中臺”建設，可以使得企業避免各業務重複建設，避免資源浪費。

中臺在不短的一段時間（2015~2018）起過積極作用。

但到2018年之後，國內網際網路企業發現中臺也不是那麼屢試不爽。

曾經在國內首倡提出中臺概念的阿狸發現中臺不是那麼奏效之後。

在前世19年左右又開始帶頭“拆中臺”。

之所以會這樣是因為這些企業在應用中臺的時候發現中臺很多時候客串的只是一種美好的概念而已。

中臺給人以十分空泛的感覺，真正想落到實處還得是資料、數倉之類的東西。

除此之外，想構建高效中臺對溝通協作有著很高的要求。

可是試想一下，如果一個企業能保持很高的溝通協作水平。

即便不去搭建中臺之類的東西不也一樣能夠成功嗎？

值得一提的是被外界認為是中臺發源地的超級細胞這家公司。

在具體運營的過程的中從來沒標榜自己有架構中臺這種東西。

也就是說，中臺這玩意很大程度上是國內網際網路企業一廂情願的產物。

從中臺化改造再到拆中臺，如此折騰又造成多少資源浪費呢？

不過林灰也不好站在道德制高點上去評判什麼，畢竟正常情況下涉及到商業模式/架構上的一些事情誰都很難先知。

當然，這只是對於土著來說很難先知而已。

對於林灰這個重生者來說，因為重生的緣故他是可以先知的。

哪怕林灰僅僅只能先知七年，這也是一個巨大的優勢了。

林灰突然意識到重生以後，不光是他掌握的各種技術對於這個時代的人們是堪稱碾壓的存在。

他所熟知的一些商業模式、企業架構之類的也是一筆極其寶貴的財富。

別的企業花費幾十億上百億乃至上千億總結出來的商業模式和企業架構，在林灰這可以手到擒來。

而成熟的商業模式/架構意味著什麼呢？

意味著不需要再額外試錯。

這將極大節約企業運作所需要的各種資源。

同時成熟的商業模式/架構也意味著可以規避很多企業在運作的時候風險。

除此之外，成熟的商業模式/架構也意味著林灰的未來能選擇的路似乎多了另一種可能。

這個時空很多已經問世的企業雖然截胡肯定是不可能截胡的。

但不能截胡不代表不能直接正面剛啊？

就以國內的BAT為例，雖然這些企業現在已經現象出勃勃生機萬物競發的境界。

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但又如何呢？

林灰直接用七年後這些企業更加成熟的策略去跟這些現在的這些企業去過招結果會怎麼樣呢？

這些企業在面對強大的對手或許會表現的很有韌勁。

但這些企業能打敗七年後更強大的自己嗎？