工業之流光歲月第二百八十六章：引進
“還有一個事，關於王安電腦公司那邊，有很多之前的同事都在向我打聽有關瑤光電子的訊息，都是些很有工作能力的電腦領域從業者，我覺得他們的存在肯定會對瑤光起到很好的積極作用。”
錢伯斯確實已經事實負責了整個瑤光電子的日常工作，除開財政大權以外，甚至他還掌握著公司中低層人事任免權，但汪正國似乎還沒有聽過錢伯斯主動辭退過公司員工。
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有一定的人事權是一回事，但這次事關重大，美國那邊的老朋友們實在太多，而且都是清一色的中層管理或高階技術人員，對於這些人才是否要接受，如果選擇接收，那後續又該如何安排。
在八十年代，來自共和國的公司大規模僱傭美國人才，這聽起來確實很長臉，但事實操作起來的時候才是困難叢叢，中美文化碰撞、待遇平衡等等，這些問題都需要詳細考量。
錢伯斯實在無法做主，這時候他需要找到名義上還掛著瑤光電子公司CEO的汪正國商量，涉及到大事決定，公司高層當然應該碰頭商量確認，在沒有意見之後才能付諸行動。
汪正國是原本以為這次會談就算完事兒了，沒想到突然又扯上人才引進的問題，錢伯斯要去挖王安公司的牆角，這聽起來也太不可思議了吧，之前不還是忠心不二嗎？
“挖牆腳？你這樣確定不會引起王博士憤怒嗎？我的朋友！”
被人說成是自己在挖老東家牆角，這讓錢伯斯很無語，看問題能不能不要這麼片面好不好？
“不是你想的那樣，這次大都是一些之前被辭掉的同事在向我打聽訊息，公司總計裁員1600人，其中雖然有一半的人是屬於平時混日子，但剩下一半被裁掉的人大都是有真材實料，其中大概有一百五十多人向我表達了初步意向。”
錢伯斯在調到瑤光之前，已經在王安電腦有了不小的名氣，這主要以銷售部門的名氣最甚，而這次王安電腦的外部危機又正好是因為銷售部門的訂單大幅度下滑而造成，所以不管從哪個方面來說，銷售部門都是第首先被開刀。
得知是王安電腦公司被裁撤的部分前員工向錢伯斯打聽訊息，這也讓汪正國鬆開了一口氣，就現在這個時候，他還不宜和王安博士撕開臉皮，公然挖牆腳肯定是不行。
但是嘛....已經被王安電腦公司解僱的人，那當然就沒問題咯。
這還真是好消息，來自王安電腦公司的高級人才啊，必須要抓住機會，瑤光電子再次充實自己實力的時候到了。
“一百五十多人？這倒是挺多的，先說說這些人大都是什麼職務，我們好具體安排考慮。”
總計一百多位中高級人才，僅以瑤光電子一家，自然是暫時無法做到全部消化，因此也必須進行一些甄別才行。
既然是打算給自己那些曾經的同事安排工作，錢伯斯當然也是有所準備：“其中一半人從事銷售，都是銷售精英，另外一半則包括生產管理、技術研發、行政管理三類。”
居然來了一半的銷售人員，好傢伙，難道還真以為瑤光電子能消化得了，且不說現在瑤光電子的產品全線供不應求，不需要太多銷售人員，那就算需要，也不能一下就提供這麼多缺口。
不行，這些銷售人員肯定只能是有選擇性地留下幾位就好，再多則完全沒必要，此刻，汪正國的心中已經有了計劃。
“瑤光電子現在不需要靠銷售人員去跑訂單，所以這八十位銷售肯定是消化不了，我看這樣，你到時候有選擇性地留下五到十位有銷售部門管理經驗的人才就行，前提是願意到共和國上班，其中華人優先。”
在可見的未來幾年之內，瑤光電子必定是以供應共和國國內市場為主，銷售人員當然也應該在共和國這邊長期駐紮。
就是不知道在經過如此嚴苛地篩選之後，到底還會不會有人來，這是一個問題，現在可不是二十多年之後的共和國，經濟全球第一，可以吸引大批鬼佬來淘金，此時共和國的人均GDP甚至都比不上北曹縣，這還能有什麼吸引力。
錢伯斯又怎麼會不知道瑤光電子的現狀，從事實出發，確實不需要太多銷售人員，而且就算有需要，那肯定也主要以共和國本土員工為最佳選擇，美國的銷售人員有幾個能夠適應共和國市場環境，這可是誰都不敢保證的？
心裡多少還是有些失落，畢竟這也是事實，做出此等決定也是對瑤光電子而言屬於最好的方案，怪不得汪正國。
“好吧，那下半個月我帶隊回美國的時候會聯絡他們，找機會儘量選擇些合適的人才回來。”
看到錢伯斯一臉失落，汪正國怎會不知道是在為什麼：“老錢，對於那些剩下不願意來瑤光電子的人，你可以建議他們去王新那邊試試，也就是考尼特那邊。”
王新已經回美國有快接近一年時間，在開陽半導體的技術支持以及美國那邊技術配合下，已經完成了基於IBM-PC體系下的多語言顯示卡開發工作，1.0版本據說測試效果不錯，這時候也正是公司需要大量銷售人員去推銷產品的時候。
美國與共和國不一樣，PC電腦市場非常成熟，所謂某一種產品供不應求的狀態絕對不可能長時間存在，到後期的時候，就主要還是得看銷售人員各顯神通，自然也就對這些經驗豐富的金牌銷售很有需要。
這建議到底有用與否，不用說太多，只看錢伯斯的表情就知道結果。
“有道理，我怎麼就把王新那邊忘記了，他肯會需要這批人才，有這些王安電腦公司的老員工加入，他就完全能夠一舉開啟市場，這簡直太有道理。沒錯，正好我下次同思科談判的時候也在矽谷，可以同他詳細談談。”
終於還算是找到了一個不錯的解決方案，這也讓人能夠暫時松一口氣。
成功解決銷售人員的工作安排，這才終於有機會說到有關另外幾十位生產、行政管理，以及技術研發人員，實際這些才是汪正國最流口水的部分，和雞肋的銷售人員不一樣，剩下這些就算來再多，汪正國都能給他消化掉。
“剩下部分的人才，你這次就儘量多溝通，願意來瑤光電子自然是最好不過，具體待遇可以適當提高一些，畢竟我們現在是急缺這些人才，國內培養的大學生雖然每年都不少，但要想能在短時間之內滿足公司需要，多少還是有些困難。”
這不是汪正國妄自菲薄，確實是因為現在公司人才培養速度跟不上發展速度，而這還是瑤光電子披著合資身份，能夠有機會從大學正大光明搶人才的情況下，要是沒有這身外皮，那還不知道又是怎樣一番景象。
所以對各種專業技術人員、管理人才的需求，當然是如飢似渴。
“這些人才我會重點關注，在技術研發人員方面，我覺得願意來共和國工作的人不會太多，我儘量說服這裡面十多位華裔工程師試試，倒是在管理人才這一塊，我想要把這次高層鬥爭失敗，之前支援坎寧安實施矩陣管理模式的幾位核心干將挖來，可能這需要多付出些代價。”
錢伯斯提到矩陣管理模式，汪正國實際並不清楚這是什麼東西，不過這也無妨，沒有人是萬能的，既然他信任錢伯斯，而錢伯斯又認為矩陣管理模式很有必要，那就讓其放手去幹。
“可以，在你覺得可以接受的範圍之內，只要能夠把人挖到就，那就放手去幹，瑤光電子現在並不缺錢，這個你也知道。”
汪正國並不清楚錢伯斯口中的矩陣管理模式實際是非常不錯的現代化公司管理制度，對於在共和國這種現代公司制度極為落後的國家土生土長的泥腿子公司而言，確實也算是一針能給瑤光電子強筋健骨的基因改良藥劑。
有關矩陣管理模式，在美國的電腦工業中，著名的微硬、DEC都是採用該管理模式執行，並且也為這些公司的迅速發展提供了結構管理上的助力保證。
後來在共和國，大名鼎鼎的春蘭空調集團是該模式在共和國的踐行者，不過現在這位面，春蘭顯然還沒到那個時候，瑤光電子要先行一步。
自己的問題都得到了解決，這讓錢伯斯很滿意，之前計劃的備用方案也就沒有必要再提出來，畢竟現在的瑤光電子雖然不是太缺錢，但還不足以土豪到可以支援在美國設立分公司、實驗室，不到萬不得已，他自然不會提出這種方案。
“真的很感謝，這次能夠為我曾經並肩作戰的同事提供工作崗位，我真的很高興。因為公司領導人決策失誤的原因導致公司失敗，員工卻要失去他們的工作，這是一件讓人非常沮喪和痛苦的事，作為瑤光電子常務副總CEO，在我的職業生涯中，目標是要做到永遠不會大規模裁員。”
錢伯斯提前說出了他上位面在思科公司多次公開承諾的那句話：盡一切努力，保證公司不會大規模裁員！（未完待續）