逆流之我是學霸166章 量子力學

M.Borenmeik，Z.Phy.26（1924）379-395。

德國猶太裔物理學家馬克斯·玻恩在1924年年底發表了一篇文章，這篇論文只有十幾頁，卻提出了一個重要的物理概念，或許是物理學歷史上最重要的概念之一。

論文名《über Quantenmeik》翻譯為中文是《論量子力學》。

以書面形式最早提出“量子力學”這個學術名詞的人是玻恩，後來由範德外爾登將《über Quantenmeik》譯為英文。量子力學源自德文，它的英文譯名是Quantum Meics。

在《論量子力學》一文中，玻恩是從克拉默斯的色散理論開始的。

克拉默斯是哥本哈根研究所的骨幹，是尼爾斯·玻爾最親密的學術夥伴。

克拉默斯所處理的輻射場和電子之間的相互作用，被玻恩搬用到了原子中各電子之間的相互作用上面。

於是，玻恩由經典力學推導出量子力學。

玻恩這篇意義重大的《über Quantenmeik》共計16頁，其中15頁寫的是經典力學和量子理論，只有一頁寫的是他對量子力學的認知。

量子力學是極其龐大複雜的理論體系，一頁紙哪寫的完？

故而李康平寫了兩頁紙。

李康平的《量子理論的基本問題》共計22頁，前面20頁總結了量子理論，最後兩頁提出了量子力學概念。

【……我很難用一句話對量子力學下定義，我只能說，量子力學基本的數學框架建立於：量子態的描述和統計詮釋、運動方程、觀測物理量之間的對應規則、測量公設、全同粒子公設的基礎上……】

【……由於微觀粒子具有波粒二象性，微觀粒子所遵循的運動規律就不同於宏觀物體的運動規律，描述微觀粒子運動規律的量子力學也就不同於描述宏觀物體運動規律的經典力學。當粒子的大小由微觀過渡到宏觀時，它所遵循的規律也由量子力學過渡到經典力學……】

【……把經典公式中的一些微商換成一些差項，從而得到對應的量子力學公式，這是我們今後應當考慮的學術方向。】

寫完論文，李康平覺得論文名應該修改。

他寫的是德文版，他將《量子理論的基本問題》改為《Quantenmei》。

我們都知道，量子力學不是一個人的量子力學，而是全世界最聰明那些大腦的集體智慧的結晶。

但總得有人率先丟擲量子力學這個名詞及基本概念。這個人是李康平。

“量子力學一詞由我首創，我甚激動。”

李康平點燃雪茄，從頭到尾仔細檢查《量子力學》。

與愛因斯坦打交道，你無需解釋雜七雜八的事情，你只需寫好你的論文。

李康平曉得，愛因斯坦近期很忙。

量子力學這麼重要的學術論文，你再忙忙也得拜託你啊。

李康平將德文版《量子力學》寄給愛因斯坦，隨即開始起草英文版《量子力學》。

這日，曼哈頓宙斯公司總裁辦公室，李康平、李衝、本傑明一起開會，會議主題是麻將。

“既然我們談論麻將生意，那麼赫拉麻將公司的副總經理託尼---他是叫託尼吧？我想知道託尼為什麼沒有出現在這裡？”李康平問。

“託尼去了邁阿密，確認邁阿密工廠的施工進度。”李衝解釋道。

“哦，好的，沒問題了。”李康平點點頭道。

本傑明說：“我們在麻將版塊的競爭對手----加州的那家麻將公司已經正式投產了，他們的麻將出現在了洛杉磯、舊金山等少數西部城市的銷售市場裡，預計他們的勢力範圍會逐漸東擴，這對我們來說不是好消息。”

“說到麻將銷售，為什麼赫拉麻將公司的銷售部長沒來---他叫什麼名字來著？”李康平又問。

“托馬斯，他叫托馬斯。”李衝答道。

“對於競爭對手銷售情況的調查，也屬於赫拉麻將公司銷售部的業務，我們現在討論如此重要的麻將銷售業務，你們竟然不請托馬斯來這裡？托馬斯也去邁阿密出差了嗎？”李康平追問。

李衝的手放在電話機上，他說：“我打電話讓托馬斯立即過來。”

李康平搖頭道：“算了，別打電話了，臨時喊托馬斯過來，是對他的不尊重。”

本傑明表情複雜的說：“李先生，這是我的錯，我把托馬斯該做的工作做了。”

赫拉麻將公司組織架構齊全，該司也有銷售部、財務部、採購部、後勤部等部門，這些部門在行政上直接對總經理負責，在業務上接受總經理及總部的銷售部、財務部、採購部、綜合管理部等部門的雙重領導。

本傑明是總部銷售部的部長，他不單單負責麻將銷售，他也負責收音機銷售。

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總部的銷售部長主要負責方向性、綱領性的銷售規劃，具體的銷售執行，應該由子公司銷售部承擔。這是李康平設定的總部、子公司之間的職責劃分。

但是實際操作層面，正如本傑明所言，他把子公司銷售部長托馬斯該做的工作全都做了，他不該從事如此具體細緻的銷售執行工作。

“本傑明，你是總部的銷售部長，是公司的元老及總部的核心人物，我並沒有任何責備你的意思，我只是希望你能帶領子公司的銷售部開展銷售工作，你應該指導他們，而非取代他們。”

“李先生，我明白了，我會這麼做的。”

“我要告訴你們，我會逐漸淡出麻將版塊，這個版塊今後將由李衝先生主管。”

李康平不想花太多心思在麻將版塊。

麻將版塊已經成熟運營了，不需要大老闆整天關注麻將的生產、銷售等情況，大老闆每季度看看財報，麻將版塊是虧是賺，虧了多少，賺了多少，就OK了。

李康平想將更多的精力放在技術性工作上，所以他開始釋放權力，麻將版塊的決策權力，李康平交給了李衝。

會後，李康平與李衝單獨交流。

“衝哥，即日起，我不問麻將業務之細節，不作決策。凡麻將業務種種決策，皆由你來敲定。”李康平說道。

“我當傾力而為。”李衝壓力與動力並存的說。