千禧年半導體生存指南第六十六章 酸了
“cheers！”沃倫·詹森喝得滿臉通紅。
隨著《植物大戰殭屍》的大獲成功，NewPay也隨著一起水漲船高，註冊用戶數破百萬。
因為玩家們在購買《植物大戰殭屍》後，他們會邀請自己的親朋好友幫忙註冊NewPay的賬號。
在註冊完賬號後，雙方都能獲得10美元的獎勵。
也就是說《植物大戰殭屍》的購買使用者和NewPay的註冊使用者並不是完全重合。
註冊用戶數破百萬，而且這裡面絕大部分都是透過手機號註冊的，沃倫·詹森完全清楚它的價值所在。
短短一週時間，他們的電子支付軟體，獲得了百萬級的註冊使用者，光從這些使用者來評價估值，NewPay的估值至少是十億。
NewPay只花了一週時間就成為了電子支付領域的第一。
沃倫·詹森為當初自己毫不猶豫跳槽而感到慶幸。
換做是現在，這個位置輪不到他。
註冊使用者破百萬的當晚，NewPay在帕洛阿爾託市中心的一家義大利餐廳舉辦了慶祝晚宴。
大家都喝得很嗨，周新倒沒有怎麼喝。
他有些許惆悵，因為用戶數增長太快了。
按照他們制定的使用者激勵計劃，一百萬使用者，激勵計劃花了他們一千五百萬美元左右。
換做是貝索斯，一千五百萬美元能夠換一百萬的註冊使用者，他眼皮都不會眨一下。
對手上流動資金不足的周新來說，這一千五百萬還是很肉痛的。
好在《植物大戰殭屍》的發售又是一筆錢。
“Boss，亞馬遜、Ebay、Yahoo！等一系列網際網路廠商都找到我，表示希望投資NewPay。”
沃倫·詹森走到周新身邊說道。
周新：“談，挨個談，看誰開的價格高。
我們後續要開始高速擴張了，我們現在需要大量的資金來支撐後續的擴張。”
周新把談判權交給了沃倫·詹森，對方問道：“價格？”
“你先跟他們談著，看看他們的心理價位。
明確和他們說，我們這一輪最多會拿出百分之二十的股份來進行融資。
NewPay不接受收購。”
周新說得斬釘截鐵。
現在意識到電子支付價值的人還很少，對電子支付到底能做到什麼地步的人幾乎沒有。
也正因如此，他作為一個華國人才能在阿美利肯搞電子支付。
PayPal前身，也就是康菲尼迪的創始人裡，三個創始人，分別是東德、波蘭和前蘇*聯。
在這個時代，電子支付只是被認為是線下支付的補充手段，大家還沒有見識過電子支付在金融領域的威力。
周新還能苟著發育一波，等到電子支付的價值完全體現後，NewPay是肯定保不住的。
但在那個時間點之前，周新需要把NewPay的價值拉滿。
“沃倫，你在矽谷也有一些年頭了，對於NewPay這種企業來說，投資方有很多，我們接受投資需要秉承一個原則。
他們能夠為NewPay帶來什麼資金以外的優勢。
另外一邊談接受投資，一邊和亞馬遜還有Ebay聊，NewPay要成為他們的線上支付選項之一！
這對我們雙方來說是雙贏。
我們的使用者會成為Ebay的使用者，Ebay的使用者同樣會成為我們的使用者。”
現在網際網路的從業者們還沒有意識到，對於電子支付來說，應用場景是至關重要的。
也就是說Ebay開放支付渠道給Neay是更有利的那一方。
因為只有使用者能夠使用NewPay完成支付動作，NewPay才有意義。
Ebay即便只能用Visa支付，他也有存在的價值和意義。
“在接受融資之後，我們需要組建一支銷售隊伍，和每一個網際網路服務商溝通。
我們需要把NewPay推廣到每一個網際網路服務商門口。
他們不是缺乏盈利手段嗎？他們有使用者但是沒有盈利手段，NewPay能夠為他們提供連結他們和使用者之間的渠道，他們只要有收費服務的想法，就可以透過NewPay進行收費。”
短短一週時間，NewPay從默默無聞的小卒，成為整個電子支付領域用戶數第一的企業。
這種爆發式增長讓整個矽谷的創業者企業家們都看傻了。
使用者的複製這麼容易的嗎？
現在大家對流量的概念還不是很清晰，只是知道使用者是關鍵。
雅虎為什麼這麼值錢，因為所有使用網際網路的人都是他們的使用者。
但雅虎的成功只是侷限於入口網站，他們想實現使用者復制到雅虎其他產品上，存在很高的壁壘。
微軟同樣如此。
微軟更是壟斷中的壟斷，入口網站你可以不選雅虎，可以選MSN，選網景，選阿美利肯線上。
但是作業系統幾乎只能選windows，當下Linux和Mac屬於非主流。
同樣微軟試圖把他們的使用者從windows復制到瀏覽器、入口網站、郵箱這些領域，非常的失敗。
【穩定運行多年的小說app，媲美老版追書神器，老書蟲都在用的換源App，huanyuanapp.org】
幾乎完全要靠收購才能完成推動。
比如收購Hotmail，收購Hotmail也是繼承Hotmail的使用者，而無法將Windows作業系統的使用者吸引到Hotmail上。
但NewPay做到了，他們大量把拳頭電子社群的使用者吸收到了NewPay上來。
這對整個矽谷造成了巨大的衝擊，大家都在討論NewPay為什麼能成功。
為什麼我不行？
“為什麼我們不行？”貝索斯很鬱悶。
本來想看樂子的，沃倫·詹森去了一家名不見經傳的小公司，這家小公司唯一的優勢就是他們的創始人小有名氣。
Newman不過是因為崛起速度快而在矽谷小有名氣。在貝索斯看來，Newman和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大老完全沒有可比之處。
後來Newman這個名字再次出現在他耳朵裡，是在Newman投資谷歌的時候。
再就是現在，NewPay的飛速崛起，把整個矽谷的目光都集中在他們身上了。
貝索斯自然也不例外。
因為電子支付和電子購物息息相關，二者是相輔相成的關係。
而亞馬遜在電子支付領域屬於屢敗屢戰。從成立就開始在電子支付領域展開探索，結果屢屢失敗，Amazon Pay直到2007年才推出。
“我們有消費者基礎，為什麼我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去？”
亞馬遜內部召開全體高管會議，討論這個問題。
“我們需要思考，如何把消費者轉換成我們在其他領域的使用者，這對亞馬遜來說很重要！”