全能官神第323章 撲朔迷離的官場

“同志們，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎縣委副局長、縣長周本強同志作指示！”待大家都坐好後，安嶺見周本強情緒也穩定下來了，安嶺便擔當起會議主持人的角色。

“啪啪啪……”會議室人員雖少，但掌聲卻異常熱烈。

隨著眾人掌聲的響起，糧食局機關“禮儀隊”三名年輕女同胞，每人託著一大堆資料上來，給周縣長等每人發一份。

相當於各縣《縣誌》那麼厚的一本，封面上印著《國家糧食政策法律法規既糧食局工作制度彙編》，落款單位是“敘縣糧食局”。

如果說是三十年後，這類東西發下來根本沒人看。但此時安嶺的這種做法卻顯得十分新鮮。

“咦，安局長，這是你們自己編印的？”周本強哪怕很驕傲的人，也感覺到這事兒很稀奇。

“是的，周縣長。新班子組建之後，感覺到糧食局幹部職工，對正在學習或傳達的政策法律法律等印象比較深，但時間一久就忘了，而糧食工作政策性又非常強，所以我們便編印了這個東西，供糧食局幹部職工作為案頭書、工具書，隨時可查！

特別是基層糧站等，他們在遇到農民購糧、售糧時，也需要相關的政策法規作為依據，特別是遇到一些文化政策水平比較低的農民時，需要向他們解釋這些規定。”

“哎呀，安局長，你們這個做法好啊！我看，應該向全縣各行業各單位推廣才對！”周本強本身水平不錯，聽到安嶺的解釋後，當即明白了這個事情的意義。

事實上安嶺這樣做，也是在彌補前世的一些東西。譬如前世他是教師，國家有關教師的政策法律法規也相當不少，各省各地方也有相關規定，但這些規定，貌似都掌握在教育局手上，對於教師，最多是當時傳達一下，然後就不了了之，哪怕有教師想起，也要透過好多途徑才能找到這些法規。既然這樣，為毛各行業不編印一本這類書籍啊。這個東西，其實也算得上是真正的工具書。

或許，教師用這個工具書的時間相對比較少，但其他行業呢，特別執法權重比較大的部門，有了這個東西，絕對是對工作的一種促進。

“羲甫同志，等會兒離開時，別忘了帶上幾本。”想了想，周本強對這事兒又安排了一下。

然後，周本強再抬頭繞視了一圈會場：“同志們，本來我早就應該來糧食局看望大家了，但是，敘縣的事情大家也知道，人多、事雜，而且很多事情都在改革，牽涉面特別廣，再加上縣政府大小事務，似乎都得過問，所以，到糧食局的日程一拖再拖，好在今天終於成行啦！”

“雖然我人是第一次到糧食局來，但縣政府對糧食局工作的關心，卻一刻也沒鬆懈過。你們安局長主持的糧食局改革，縣政府是專門開會聽取了安嶺同志的彙報，而且我當場就表示了要支援新生事物的態度。現在看來，糧食局的改革已經取得了階段性的成果。這說明，糧食局的工作終於擺脫了過去‘左’的陰影……”

總之，周本強東拉西址說了約半個小時，對於糧食局工作本身，也基本持肯定態度。不過只要是認真聽的人都聽得出來，縣政府及周縣長本人，對糧食局工作是支援的。

周本強講話最後，提出要聽取糧食局最近工作情況的彙報。

這個安嶺當然有所準備，安嶺彙報了幾點：一是糧食局常規性政策性工作，並特別強調了細節方面吳育生同志特別熟悉；二是講了糧食局所屬企業的改革正在穩步推進，有的企業已經看到了效果，有的企業正在看到效果，有的企業還需要進一步深化改革云云；三是講了局機關工作中幹部職工精神面貌的變化，包括班子成員間的團結，中層幹部的鑽研業務的情況等，總之，糧食局的開作形勢不是小好，也不是中好，而是一片大好。

“周縣長，我有個問題，不知該不該提。”話到最後，安嶺還是沒忍住，覺得周本強這個人本質不壞，還是不要讓他受誅連為好。

“什麼問題？請說。”周本強反問道。當然，這也是為官的基本素質，作為一縣之長，到哪個單位，其彙報的最後，都會有要錢啊，要人啊，要地啊之類的困難。

“縣糧食局在兩個月之前，給縣府辦送了一個報告，名字叫《關於開發敘縣糧食局沿江土地發展我縣經濟的報告》，這個報告，地區商業局從他們的角度也給敘州行署打了一份報告，我們兩家單位準備合作引進外資開始我們兩局沿江存量國有土地，發展敘縣經濟。

但是，這個報告打到縣府辦後，竟然了無音訊，前幾天，分管副縣長楊友忠同志把我找去問話，我也說了這個《報告》的事兒，但楊友忠同志說，他根本就沒看到我們打的報告。這事兒，不知羲甫主任是否應該給我們糧食局一個說法？”

“還有這回事？”縣長與縣府辦主任都懵了。因為對於下面局裡的報告問題，要麼批覆同意，要麼不同意，或要麼其他意見，總之報告上來後是有著落的。可是，這個報告，縣府管家和縣長兩人都沒看到呢。

“錢萌萌同志，你給周縣長和王主任彙報一下情況吧。”安嶺道。

“周縣長、王主任，這個報告我們是10月6日上午交到縣府辦收文室的，這是我們交檔案時，收文室給我們的回覆；前幾天，安局長去楊文忠副縣長處匯報工作時，安局長提起這事兒，楊副縣長表示沒看到報告後，我又去縣府辦檢視了相關辦文程式，發現報告到了縣府辦副主任林右安處就消聲匿跡了！

本來，我們是想直接去找林右安同志核實情況，但這不省委省政府視察組來敘州了，所以我們便決定把這事兒放一放，等省委視察組離開後再來調查這件事。”

應該說，安嶺與錢萌萌對這件事所透露的情況，已經足夠多了，如果周本強是一個敏感的人，應該立即去找林右安查證這件事，並立即採取補救措施。原因不為其他，只因為這事兒是安嶺的事兒。

歷史的經驗已經證明，遇到安嶺的事兒，會有小事兒麼？再何況，是涉及到“招商引資”的大事。

“羲甫同志，你下來後問一問林右安，這事兒到底怎麼回事？兩個月一份檔案都傳不出去？”周本強想了想，對這事兒做出了安排。

但周本強終歸是一個普通人，主要是年輕時運氣極好，入了張文廣同志的法眼，成了張文廣同志的秘書，一步登了天。

也因為如此，哪怕安嶺把刀都遞到了他的面前，他都拿不起來，這又哪能怪得了安嶺同志呢。

“是的，縣長，我下來就辦這事兒。”王羲甫雖然覺得這事兒很重要，但又涉及到自己的助手林右安，所以他內心決定是先問問，提醒一下林右安，儘快把這份報告走上程式。

但問題是，安嶺會如此放過這種故意卡人整人特別卡到自己名下的幹部麼？見周本強與王羲甫兩人並沒有對這事引起重視，安嶺自然也轉移了話題：“下面，請周縣長對糧食局工作提出意義與批評。”

不啥批評啊，如果要批評，看來得批評縣府辦了，可那能批評麼，畢竟是自己手下的人啊。

所以周本強在這個環節，也只能哼哼哈哈幾句，然後話題一轉，“羲甫同志，平時你與糧食局聯絡更多一些，你說兩句。”到了此時，周本強已經完全忘了他到糧食局的目的：徵求安嶺同志對於如何做好迎接省委省政府視察組工作的意見。

這是周本強此次百分百的任務與目的，甚至與安嶺的套近乎都可以排在這件事情之後。可惜了，周本強同志！

周本強也不是笨得不可救藥之人，當安嶺留他一行在糧食局吃了晚飯後再回去後，他果斷地拒絕了。

此時正是關鍵時刻，也叫多事之秋，省委省政府視察組來到敘州，自己作為一個首善之地的縣長，竟然敢跑到下屬單位去吃飯喝酒，這事兒只要一說出來，就充滿著某個別樣的意味。

如果說周本強還有那麼一點點政治嗅覺，還知道抓緊這半天時間來視察一下縣糧食局，但最終又被自己的年輕氣盛扼殺了的話，那麼，行署副專員尹玉康，在某種意義不過是一隻米蟲罷了。

尹玉康與敘州地區其他副職領導一樣，在省委省政府視察組在敘期間，基本上是一步也不敢動，百分百地堅守在自己的崗位上，甚至連平時喜歡的串門與打電話聊天都省略了，誰知道什麼時候省領導突然到自己辦公室門前，或打電話召見自己啊。

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省領導來視察什麼？這個問題，頗為玄奧。除了當位者有那麼幾個要思考這個玄之又玄的問題外，尹玉康與大多數按部就班升到副廳級的領導一樣，並沒有這個思維習慣，又或者哪怕腦子往這方面思考了，但腦細胞又似乎不夠。

如果以安嶺的眼光看，可以毫不客氣地批評這個時代類似於尹玉康這樣的官員，或許，他們曾經在那個特別的年代十分崇尚鬥爭哲學，而且他們走到今天這一步也是不斷鬥爭而來的。但可以肯定地說，他們這種鬥爭，與後世官場的鬥爭相比，看起來要血腥一些，實際上卻簡單粗暴得多。

純粹的政治鬥爭，是不流血的，是微笑著把自己的敵人搞下去，別人還要對你感恩。也就是把別人賣了，別人還要幫你數錢。

這種極高境界的政治藝術，安嶺聽說過，從小說裡看到過，但他自己卻沒有經歷過。但這對安嶺同志來說已經夠了，譬如剛到糧食局時楊素萍與劉原珍兩人的表現，如果在後世，不要說你自身不乾淨，哪怕你自身很乾淨，照樣把你收拾得欲哭無淚，欲上吊無繩。

尹玉康這樣的人，升官有兩個法寶。一是不斷地鬥爭，這在過去的年代裡是一個經驗；二是緊跟上面的領導，而且特別會察顏觀色，一看風頭不對立即改換門庭，當然這也是尹玉康這種人安身立命之本。

但是，隨著國內政治的日漸成熟，尹玉康這種人的低能就逐漸顯現出來了。第一，他們善於鬥爭善於否定善於發動群眾，但卻不善於“善後”，不善於“發展”；第二，他們善於緊跟領導，可當領導被自己的事情忙得焦頭爛額時，他們便會感覺到無所適從，因為領導沒有給出帶有方向感的東西。

在新的時代，跟對人非常重要，但真要想做一顆官場長青樹，沒點真本事也不行。安嶺就曾聽說過一個故事，某市委書記，在4歲時就曾有提拔為副省長的傳言，但因為沒有跟任何人，竟然神奇地擱淺了，但在55歲臨近退休之前，上面卻突然提拔其擔任副省長。這說明，老實人雖然也可能坐冷板凳，但卻不會永遠坐冷板凳，關鍵是你是否有那個能力。

尹玉康自己不覺得有啥事，但有人卻是一直關注著他的，這個人自然是我們的任大美女了。

而任玉芬關注尹玉康最大的方式，就是在省委省政府視察組把“蓋子”揭開之前，拒絕與尹玉康見面。所以，任玉芬可以說是整個敘州行署縣級幹部中，唯一省委省政府視察組視察期間不在崗的幹部。

因為，此時她最大的擔心是尹玉康把那份報告甩到她的面前。

或許有人會說，尹玉康把《報告》甩到任玉芬面前也不合官場規矩啊！這個說法是有理的。但千萬別忘了，上級領導要把一個《報告》甩在你面前，有無數的手段可用，譬如來一句：

“你這啥報告啊，能不能寫清楚點，能不能誰嚴密點？錯別字都沒改乾淨？拿去重寫！”

就這一句，相信百分之九十九的下屬遇到這事兒，都只有吃個啞巴虧，而領導故意拖延的幾個月，或其中包含的諸多惡意，就被這簡單一招給化解了。（未完待續）