身為法師的我只想追求真理第三十一章 李萬清的疑問
華人在獅城佔比超過七成，你只會漢語在獅城生活完全沒問題。
科創生物獅城研發中心的研發主管叫李萬清，是第三代華裔，南洋理工大學腦機連線方向的博士，此前在Neuralink工作過兩年多的時間。
Neuralink是馬斯克創立的公司，一直深耕腦機連線領域，到李萬清離開前已經有初步的產品在實驗室裡被製造出來。
外界可能會覺得腦機連線是這幾年才火熱起來的概念，但其實腦機連線的概念早在上世紀五十年代就被提出來了。
李萬清跟Neuralink整體的理念不符，Neuralink一直主要研究的方向是侵入式的腦機介面。
侵入式也就是把晶片植入到大腦的灰質，來獲取你大腦產生的神經訊號，李萬清提倡的是非侵入式，他一直認為侵入式的腦機連線存在很多隱患。
因為理念的衝突，李萬清離開Neuralink後回到獅城，此前在南洋理工當助理教授。
再後來李萬清被科創生物招攬，在科創生物擔任研發主管。
李萬清來科創生物之後很高興，因為科創生物在腦機介面方向的研究理念和他一直，都是朝著非侵入式的方向發展。
而且科創生物在非侵入式走的很遠，可以說比他瞭解到的市面上任何一家公司都更遠。
他進入公司後接手的第一件主要工作就是沿著鄭理規劃好的路線，把腦機實時監測裝置進行最佳化。
李萬清作為第三代華裔，思維方式已經非常西化，在他的觀念裡監測工作狀態涉及到侵犯他人隱私。
因此在進行研究之前，他申請跟鄭理詳細了聊了一次。
“鄭先生，我覺得這樣做是對個人人權的侵犯，也涉及到侵犯他人的隱私，我們一定要做這方面的研究嗎？”
鄭理反問道：“你覺得技術是好的還是壞的？”
李萬清答道：“技術是中性的，它的好壞取決於人們如何使用它，但是技術誕生之初就有偏向性，我們現在研究的技術它是大機率會往壞的方向發展。”
李萬清認為這是理念上的博弈與較量，他不想順著鄭理的意思說。
鄭理點頭：“技術是沒有好壞，技術是中性的，任何技術的發展都會有它有利的一面也會有弊端的一面。”
鄭理精通藍星的科學技術史：“比如第一次工業革命開端的發明，珍妮紡織機。”
“它的誕生讓紡紗能力比起舊式紡車提高了八倍，聽起來很美好對吧。”
“但是與之而來的是工業革命時期的工人工作時間高達十五六個小時，在工業革命之前個體戶形式的紡織業從業者遠不用工作這麼長時間。”
“所以技術是中性的，從你的角度來看只看到了腦機實時監測對個人權利的侵犯。”
“但是除了對個人權利的侵犯，它也帶來了公平，每個人的工作成果透過更加公平的方式體現，這是它帶來的好處。”
李萬清沒那麼容易被說服：“據我所知華國的網際網路大廠可是九九六，有了腦機監測裝置，高強度工作十個小時，這真的和拿命換錢沒區別。”
鄭理解釋道：“技術角度來說是可以這樣做，但是現實中不可能這樣操作。”
“鵝廠、阿狸、大米這幾家公司提出的方案是會實行朝九晚五每週雙休機制，然後透過腦機實時監測來監測每個人的工作效率和工作狀態。”
“每個月統計員工的工作狀態，同崗位進行末尾淘汰，為了避免無上限內卷，實行嚴格的準時下班制度。”
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“甚至不會要求你在九點到下午五點都要全身心投入，你只要比別人認真就可以了。”
如果不實現強制下班，那只會內卷的所有人都受不了。
“而且有了腦機監測裝置後，不是你說你幹了多少活就是幹了多少活，系統會顯示你的有效工作時長是多久，其實本質除了你覺得的剝削外，還有是公平。”
李萬清勉強能接受鄭理的解釋：“但我還是覺得不太好。”
鄭理問道：“你覺得這個技術是很難實現的技術嗎？”
李萬清搖頭道：“不是。”
鄭理繼續道：“那我們不做的話，是不是其他公司發現不了？他們沒辦法搞出這個演算法來？”
李萬清思索後回答道：“如果真正朝這個方向發展的話，以Neuralink的技術實力來說最多需要一年就能弄出來。”
鄭理：“所以就算我們不這樣做，其他公司也會這樣做，我們還能透過努力把技術控制在一定的範圍內，形成良性的機制。”
“而且腦機實時監測裝置其實應用場景是很廣泛的，公司透過它來監測員工的工作狀態只是其中很小的一個使用場景。”
“我們可以透過改變演算法，來監測疲勞駕駛情況，讓貨運司機戴上，當他出現疲勞駕駛的腦電波訊號的時候進行告警。”
“可以朝測謊儀方向發展，應用在刑事偵查上。”
“技術是中性的，腦機實時監測只是腦機連線其中一個演算法而已。”
演算法把裝置反應出來的神經訊號進行分析，分析出其工作認真程度。
分析出來的狀態是一個百分比的形式，比如百分之九十的認真工作狀態，因為一個人不可能百分百投入到工作中，他潛意識裡肯定會有雜念。
釘釘科技的設計理念也不需要你百分百工作狀態工作八小時，它只需要你比別人的實際工作時長更長就可以了。
李萬清聽完後覺得鄭理的話有一定道理，但他心裡還是有坎。
因為他無法接受自己要戴著這玩意工作，己所不欲勿施於人的道理他還是懂的。
不過他沒辦法反抗，鄭理的解釋勉強能說服他，科創生物獅城研發中心的研發主管對李萬清來說也是難得的機會，他不可能因為這個原因離職。
和鄭理這段時間的相處，鄭理在科研上的敏銳嗅覺讓他震撼。
在漫長的學習生涯中，李萬清見過很多比自己強的人，但是像鄭理這樣，隨時去問他問題，他都能信手拈來，告訴你應該用什麼思路去解決這個問題的人，他還是第一次見。