數碼製造商第七十四章 首要競爭對手

當然這條微博之中自然是夾雜了黃達的私貨。

顯然在這篇文章之中也擁有著暗諷目前友商的情況。

“友商的一億畫素雖然說不錯，但是在硬體的最佳化方面實在是太差，還要等幾秒鐘，這簡直是將使用者的體驗按在地上摩擦！”

“友商號稱50倍變焦的攝像頭，其實也就只有3.7倍的等效光學變焦，一顆只有800萬畫素，支援3.7倍光學變焦的鏡頭，再經過數碼裁切達到50倍的變焦那畫面簡直是無法形容！”

……

可以說黃達在這篇微博中，可是非常犀利地諷刺了目前的友商。

要知道HMX這顆傳感器是非常的吃處理器晶片的ISP模組。

而大米公司對於這顆傳感器的最佳化一直都不怎麼樣，在黃達的印象之中，大米公司可是花費了三代時間，才基本上將這顆傳感器最佳化成能用的水平。

第一代自然是去年下半年所釋出的大米手機CC9Pro，大米公司為這款手機特別配備了一款中端處理器晶片，膏通火龍730。

火龍730的效能說實話並不是很強，雖然在ISP模組方面相較於目前的終端處理器，晶片還是有著一定的優勢，但是距離旗艦處理器晶片仍有著不小的差距。

這導致手機在拍攝一億畫素的照片，只是需要6秒左右的時間等待，這對於消費者來說並不是什麼好事。

第二代自然是大米手機10系列，雖然採用了旗艦級別的865處理器晶片，但是在手機採用一億畫素拍攝也需要等兩秒到三秒鐘的時間。

到了明年將會，HMX將會運用到大米手機11和旗艦手機MIX4上。

HMX到了第三代的攝像頭，相對於前兩代來說稍微的有些好轉，一億畫素拍照的時間也能控制在一秒鐘左右。

按照黃達對於大米公司的瞭解，估計這顆攝像頭還會運用在第四代或者是第五代產品線中。

就如同大米手機的2000萬畫素前置攝像頭一般源遠流長。

除了吐槽目前大米手機的主攝像頭之外，對於大米的長焦鏡頭，黃達也進行了吐槽。

大米手機10pro採用的是800萬畫素的變焦鏡頭，支援3.7倍的等效光學變焦。

但是在宣傳的時候是支援50倍數碼混合變焦，也就意味著在50倍光學變焦之內，都是有一億畫素的照片或者是800萬畫素的長焦照片進行裁剪出來的影像。

在這樣經過裁剪的照片之下，拍攝出來的變焦相片，基本上是無法真正意義上的拿出來看。

而這一點莓族可是做得比大米手機好，這次採用的是6400萬畫素的5倍光學變焦。

就算是採用50倍混合變焦裁剪出來的照片也基本上能夠達到640萬畫素的水平，這可比目前大米手機10pro所謂的50倍變焦強太多。

可以說這篇微博處處都在暗諷大米手機。

在黃達看來自己目前最先要解決的國產手機廠商就是大米公司。

畢竟在國內的四大廠商之中，大米公司是這四家廠商之中綜合實力最弱的一家存在。

除了大米之外其他的三家廠商都有非常不錯的多方面銷售渠道，以及相應的技術專利優勢。

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相反目前的大米公司的主要的銷售渠道為線上渠道，這個渠道可以說各家手機廠商都有能力進行涉足，並且需要涉足的成本非常低。

這也導致目前的其他三家手機廠商都有能力和想法去錄入線上市場去搶奪，目前大米手機在國內市場的線上份額。

同時在目前黃達看來，大米公司所擁有的產品優勢實在是太弱了。

並且大米公司原本的優勢也開始漸漸的被其他廠商追趕上來。

大米公司之所以成功首先是極為成功的線上銷售的運營模式，這種模式開創了目前另外一條手機的銷售渠道。

其次大米手機的雷布斯在國內網際網路擁有人脈，其初期創業夥伴基本上都是谷歌或者微軟的前高管，這使得大米公司能夠在網際網路以及供應商多方面佔據優勢。

有了這一方面的人緣關係之後，大力公司順利的天上了膏通公司線，並且開始和各大頂尖的供應鏈廠商有了非常密切的合作。

大米公司便可以靠著目前對於供應鏈的整合推出硬體高性價比的產品。

當然那時候的大米公司的軟體MIUI也是其成功的一大因素之一。

只不過今時不同往日，對於黃達來說，現在的大米公司早已經不是以往的大米公司了。

在黃達看來大米公司從兩年前便已經發生轉變，大米公司本身以產品和使用者為主經營理念發生了根本式的改變。

大米公司真正發生轉折的應該是上市的一八年。

在這一年的時間裡，大米手機放棄了自己引以為傲的理工男般的設計，大米手機8正式全面借鑑果子的iphone X。

從那一刻開始，那個在前些年能夠拿出陶瓷工藝，3D曲面玻璃設計，全面屏設計擁有創新性靈感的大米開始逐漸開始成為一個真正的商業公司。

滑蓋屏，水滴屏，升降屏，挖孔屏一系列的創新螢幕都是由友商提供，而大米公司覺得這種設計成熟之後就直接照辦過來。

從此以後大米公司在設計方面再沒有以往的那種靈性，大米公司也漸漸的從一家專注於科技的廠商開始變為商業公司。

18年，大米公司正式的上市也正式宣判了大米公司開始改變以往的道路，走向其他的道路。

在黃達看來從上市開始大米公司正式開始走向了商業化的道路。

首先最引以為傲的MIUI從9代之後便再沒有實質性的亮點，而在今年即將釋出的12代卻因為軟體團隊能力不行，最後成為了笑柄。

當然這也是大米上市的後遺症。

所謂的公司上市用最簡單的話來說，就是將服務群體從使用者變成了股東。

而所謂的目標也從如何滿足用戶需求，變成了該如何推出更多吸引人的機器來獲取更多的金錢利益。

所謂的衝擊高階也只不過是為了追求更大的利益而已。

而那所謂的賺取的金錢真正投入研發的錢哪有給予股東董事分紅的多。

說實話，黃達非常佩服華為，華為的產品的利潤其實比大米的利潤還是要高的。

但是華威本身這些利潤不要回惠於股東，可以完全將這些高利潤用於技術的研發。

這也就出現了兩種截然不同的情況。

大米公司在賺到錢之後就會拿股權和分紅去激勵公司的高層。

華威在賺到錢之後，則會考慮將這些利潤投入科技研發，並且招攬更多的人才以及科學家加入華威。

這兩種格局也代表了大米公司就算無論如何怎麼衝擊高階，在大多數的使用者印象之中永遠比不上華威。

當然大米公司在成為上市公司之後，對於使用者的建議已經開始漸漸的選擇過濾聽從，產品在系統的最佳化方面也漸漸的開始沒有前幾年上心。

同時大米公司內部竟然將MIUI的負責人洪教主調到了旗下的金融公司，這使得MIUI團隊實力直線下降。

特別是在大米公司衝擊高階這方面，黃達也是比較鄙夷的，畢竟在大部分整體技術需要靠供應鏈支援情況下，還放棄了對於機型的最佳化打磨出來的旗艦產品，說實話也是很難讓人接受的。

而在目前的黃達心中，這樣的大米公司是最容易解決的敵人，畢竟是一個追求利益而放棄了產品打磨，技術研發的科技公司，黃達覺得這就是一隻紙老虎。

其實果子公司和大米公司的商業模式也非常的相似，只可惜的是大米公司沒有蘋果公司的命卻有果子公司的病。

果子公司可以說底蘊非常的深厚，靠著喬布斯所留下來的這些技術底蘊，都足夠讓其他廠商無法正面超越果子。