我真是萬億大佬第438章 新概念下沉

“從目前的情況來看，雖然北上廣深等一線城市數據中心資源最為集中，其上架率達到60%～70%，但由於雲計算和網際網路催生出來的需求還沒有完全得到滿足，持續出現20%到25%的供需缺口。”

“現在所有人在玩卡位賽，業內IDC專案估值最少……”

“十倍以上！”

沈鋒點點頭，還可以，的確收益率顯著高於傳統物業。

既然如此，回去跟葉飛聊聊，大不了跟華興投一個摸摸底，算是試水了。

說到這裡，沈鋒隨口問道：“你對教育機器人怎麼看？”

“可以啊，三四千億大市場，妥妥的藍海！”包凡感興趣道：“老弟想玩玩？”

沈鋒笑笑，這兩年隨著人工智慧被寫入國策，AI、程式設計教育開始逐漸走入課堂。政策與市場的雙重驅動下，各種AI技術公司、機器人公司、玩具公司、培訓機構等紛紛湧入這一市場，推動教育機器人走高。

看似行業蜂擁而至背後，其實教育機器人市場反而呈現冰火兩重天的局面，C端與B端賽道之間，行業與大眾認知之間都存在著巨大的鴻溝。

“上個月大疆推出首款教育機器人機甲大師RoboMaster S1，3499元五分鐘秒殺，第二天就把兩個月的產能賣完，第三天大疆只好下架產品。”

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包凡笑道：“他的無人機我出去拍照可沒少用。”

不只是大疆，什麼優必選、商湯科技、小米、科大訊飛、工匠社、樂森機器人等等紛紛推出具有教育屬性的機器人產品。

以淘寶平臺為例，搜尋教育機器人的相關產品，月銷量大多在幾十臺到上百臺之間，相比智慧音箱、兒童故事機的銷量，可謂少之又少。

手握眾多流量的小米天貓官方商城來看，一款售價499元的米兔積木機器人月銷不足500臺，以此估算一年的銷量才5000臺左右。

雷布斯尚且如此，整個線上教育機器人市場可想而知！

“從代理商的角度來講，人家並不太願意賣這類產品。”包凡分析道：“這種東西有技術門檻，意味著行業銷售門檻。一個新興品類消費者的認知度往往不高，甚至渠道員工都不瞭解，這就要花費精力對渠道進行培訓，並帶來新的成本。”

“更何況線下零售店面往往空間有限，假如只有50個點位，渠道往往選擇最容易銷售、最賺錢的產品。”

沈鋒點點頭，相比賣機器人，零售店面更願意賣手機，賣蘋果手機、華為手機銷量多快呀，大家等著要。

但機器人技術含量太高，賣的過程中店員既要懂還要會賣，賣一個太費勁。

除了市場初期，使用者認知度不足，價格較貴等因素，還有一個重要原因是產品效能與教育屬性不足。

C端市場的大部分產品玩具屬性更多，即使是大疆的產品很優秀，但如何將娛樂競技屬性和教學屬性融合，如何完善教學體系也是一個問題。

“大疆機器人S1一炮而紅的背後，教育機器人在C端的賽道才剛剛開始。”

沈鋒隨口道：“競賽以及圍繞競賽的培訓構成了教育機器人的早期市場。隨著國際比賽、商業賽等逐漸增加，尤其是17年《新一代人工智慧發展規劃》出臺，教育機器人的落地開始加速。”

“今年更火的一個稱呼叫STEAM教育，所使用的教材、教具不一，程式設計機器人是其中一類教具。”

“這兩天我在看一家叫貝爾科教的專案，起步較早，主要做3~13歲的兒童市場，透過自研教育機器人產品和課程，提供程式設計教育，號稱是STEAM教育中該賽道規模最大的玩家。”

包凡眼前一亮，能讓這傢伙盯上不容易，百分百潛力股。

沈鋒自然有打算，百萬贏家已經開始下沉，不過不是消費，而是提前佔領青少年教育市場。

包凡看著面前的沈鋒，他可不相信賺錢只是萬利的目的。當然現在教育機器人產業還只是B端，沒有帶給C端使用者切實的產品感受。作為產品而言，如何讓C端使用者買賬也是所有企業在未來需要思考的核心問題之一。

教育機器人的發展需要依賴於機器人產業三大核心要素的技術突破：人機交互、機器視覺、情境感知。

涉及學科龐雜，在心理學、生物學、通訊技術、感測技術等眾多領域，機器人的技術進步速度也因此變得十分緩慢。

作為一個即將成為千億美金的小巨頭，提前佈局產業鏈尤為重要！