無限獵場第四百五十三節 合適x的x位置（6）
顯然，女士，你不懂‘硬要去救人’和‘盡力去救人’的區別。頂點 ２３Ｓ．更新最快
算了，對她也沒必要解釋...各人所處的角度不同，經歷不同，這方面的辯論在很大程度上都是自討沒趣。
“救人總不是壞事？”王洛回覆道。“我覺得你沒什麼可抱怨的。如果我秉持這樣的原則，以這樣的心態來行事，你和你的同伴不是很危險嗎？”
嗯，無論當初還是現在...尤其是現在。
“不一樣。”林菲睿說道。“我們透過了空間的許多考驗，那失敗只是偶然和意外。好吧，如果不是我們呢？如果有個沒輸給你的團隊在問這樣的問題，你會如何回答？”
這麼說來，是普吉？
王洛的注意力因為這種用詞而集中了起來。這就是雙頭鷲的普吉先生所作的工作？
先是漢弗拉，然後是林菲睿？他能看出來，這二人在團隊裡都有一定的地位，但對自己都並不忠誠？所以，可以透過他們來試探自己？
這就是林菲睿在遭到自己那種方式的辱罵後，在短暫的暴躁後迅速的平靜下來，以這種態度來和自己進行交流的原因？
這女人和漢弗拉不同，並不是純粹以利益為出發點而行動。對她來說，恐怕也會把普吉當做可能的獵物。而自己救她回來這件事情，說不定也讓她產生了某些亂七八糟的想法....
不，不要從自己的角度去分析作為女人的她，大家的思維迴路是完全不同的。還是交流寫彼此都認可的東西吧。
“孤身一人無以為王。而只有強者存在的群體，強者又何以成為強者？又有誰來恭維強者？服侍強者？來為他們提供心靈上的優越感和滿足感？”
嗯，你當初建立武洲就有這方面的原因吧，女士。
“在那些運轉良好的團隊裡，強者並不必然獲得資源，他們只能獲得更多的機會，去承擔更艱辛的任務。如果他們完成了這些任務，為群體做出了卓越的貢獻，才有機會獲得更高的地位、更多的收益。”
林菲睿，也不是一個稱職的團長。她沉溺於享樂，儘管自身的戰鬥力不錯，但在團隊的發展上做的很少。那種對弱者的抨擊，其真正的面目恐怕是因為想要推卸責任，找個理由來原諒自己。
不管對方怎麼想的，至少在表面上保持了平和的態度。提及武洲會讓她回憶起某些事情，這些回憶可能不太好，但以她的能力，應該能控制住情緒。
王洛這樣想著，繼續寫了下去。
“在那些運轉良好的團隊裡，弱者也並不必然能獲得照顧。他們所應獲得的，就只有努力的渠道----在他們願意努力、願意進步的情況下，團隊理應為他們提供這些努力的渠道、進步的機會。而他們一旦變強，團隊便給他們證明能力的機會，為團隊做貢獻的機會，而在他們做到之後，再給予他們應有的獎勵....”
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“他們不值得拯救。”看到這些後，林菲睿這樣寫道。“我見過很多這樣的人。當時我給了他機會，但他依舊不滿意，什麼也不做，就是一直在抱怨，就是想要更多。”
他們估計是看穿了你的本性，不想被你當做洩慾工具....然後，他們的做法就被你當成了虐待其他隊友的理由。
“偶爾會有這樣的人。”王洛寫道。“但大多數應該還是好的。”
“我看透了，那是他們的本性。”林菲睿寫道。“別的人，早晚也會變成那幅模樣。”
以你的作風，確實他們早晚都會變成那幅模樣....
“只要引導好，不會發生這種事的。”王洛寫道。“只要展示一下外面的團隊在失敗後世如何悲慘，在分配上又是如何如何不公平，如何虐待弱者的，就會有很好的效果。有對比，就有幸福感和優越感。”
“我憑什麼要引導他們？”林菲睿寫道。“我和他們根本就素不相識，救了他們的命，收留了他們還不夠？還要引導？他們以為他們算什麼？”
算你的部下。想做領袖，那就是必要的工作。
王洛這樣想著，但沒有寫出來---對方在之後可能會背叛自己的，這些東西就沒必要告訴她了。
“比起那種事來，我寧願做點兒別的。”林菲睿繼續寫道。“就算引導的好，短期內那些人覺得你對他們好，和你齊心協力。但以後呢？你組建起的隊伍變得強大了，消滅了外面的團隊之後呢？”
“我也曾對他們好過。但那些人利用我給的機會，變得強大了之後，不但一點都不感謝我，還把我對他們的幫助當做是理所應當，乃至於認為他們應該得到更多。到了這樣的時候，除了殺掉他們，我還能怎麼辦？”
不勞而獲是可恥的。王洛隨即想到了能回覆她的內容。
雖然，那也是人們所期盼的。但一般來說，只要不那麼思維簡單，不把團隊內部的人們保護過度，而是讓他們多和外界接觸，感受到世界的複雜和外人的惡意，就能最大程度的避免這些問題。
“總而言之。”林菲睿搖了搖頭。“你給出的方法，不過是小手段，不可能從根本上解決可能出現的問題。”
那當然是因為真正有價值的東西不適合對你說啊，女士。
“這種大團隊在空間也出現過，但沒有一個能堅持的太久。就算短期內形成，有人也會認為不公平，自己明明可以獲得更多，卻需要讓出很多利益給弱者，憑什麼？傻瓜們也會覺得不公平，說好了平等的，憑什麼有人拿的比他們多那麼多？”
“傻瓜們會把什麼都忘掉，會對你的分配方式不滿、抱怨、乃至於痛恨。不用多久，你的團隊就會分裂、瓦解、重新變成無數的小團隊。”
這簡直有些像是在詛咒了....王洛輕嘆了一聲。
如果一個領袖因為做了點好事，就開始盲目信賴人們的自覺性，就毫無理由的相信人們會對自己感恩，就任由大家的本能自然發展，那當然會得到這樣的結果。但管理一個群體，要做的不是把它當作一個人，對它要求這個，要求那個....那不合適。