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無限獵場

第四百七十八節 靈活x的x規則(3)
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無限獵場第四百七十八節 靈活x的x規則(3)

“我過去常說,人的精力是有限的。頂點 23S.更新最快但是,與此同時,人的精力也是有一個固定數值的。對一個群體來說,如果其活動消耗的精力過少,群體內很多成員的精力得不到消耗,淤積在了那裡---那麼他們出於本能,就會開始選擇內耗,進行內部的對抗和消耗,從而消耗掉過多的精力。”

“有些團隊的規則,往往是為了避免這種內耗而被制定出來的。但是,這麼做就相當於所謂的‘飲鴆止渴’、‘負薪救火’。並沒有解決根本性的問題。越來越多的規則、越來越粗暴的做法...都不能真正的管束好群體內部的問題,而只會引發群體內部成員那不由自主的敵意,把因為過剩的精力而產生的力量方向,引導到自己身上。”

“當這種敵意,以及普通成員的力量,都慢慢積累到足夠程度的時候,‘自己人’就會變成‘敵人’。這個團隊也就到了崩塌的時刻。從前、古代、歷史上,有很多非常大的群體都是這麼崩塌的。”

“不管他們多麼愛自己,多麼美化自己,給自己賦予什麼樣的權威性和神聖性;也無論他們曾經創造了什麼樣的輝煌、建立了什麼樣的功績;但究根結底,他們的本質依舊不過是一些由人組成的群體罷了。”

“他們也一樣要遵循這樣的規則。那就是所謂的:歷史周期率。”

啊,一不小心,討論的問題就上升到這種層次了嗎....

“如果是這樣,您打算以什麼樣的理念來凝聚團隊?”漢弗拉問道。

“變強之後,人們的視野會變得更開闊,野心會更蓬勃。”王洛寫道。“但無論如何,這力量終究是外界給予他們的。”

“我打算進行組織人手,進行如下這樣的論證:‘我們可以從空間的歷險中能獲得力量。但空間既然能把力量給我們,把這些力量收回去不也很容易嗎?如果它真的這麼做了,我們又能如何?’”

“確實存在這種可能。”漢弗拉回覆道。“透過您的充分宣傳,大家會信的。”

“這樣,能在人們增長的力量中混入一種危機感。然後,進行合適的宣傳:在力量沒有被收回之前,怎麼才能更充分的利用它?”

“無疑,利用還沒失去,依舊擁有力量的這段時間去締結珍貴的友誼,才是最有利的做法。透過這一路上的互相幫助,一起克服危難,共同面對敵人。大家同甘共苦過、同生共死過、就算失去了空間給予的力量,我們在這番歷險中締結而成的友誼,才是我們每個人所擁有的,最寶貴的財富。”

這種思路確實不錯。尤其是....這種說法可以解釋你的某些行為了。

“以共同的經歷和友誼來提升團隊的凝聚力,很好的做法。”漢弗拉寫到。“只是,如果這麼做,也有可能造成一些別的問題。”

“確實。”王洛回覆道。“你有什麼更好的主意嗎?”

“沒有。”漢弗拉聳了聳肩。“您如果決定了怎麼做,我能做的就是全力執行。”

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“你也知道,我們團隊的人員組成方面比較復雜。各個團隊都有不同的風氣、習慣、取向。但是沒關係,之後,在大家成長起來之前,讓他們多看看外界其他團隊經營的方式、發展的軌跡、悲慘的結局,他們就會更珍惜現在的團隊了。”

“有對比才有傷害。透過宣傳和案例,讓他們好好感受一下那些自私自利、勾心鬥角、不顧大局,從而導致了團隊分崩離析、自相殘殺的人,是怎麼毀滅彼此,又毀滅自己的。在宣傳中給出暗示:他們如果還是待在原本的團隊裡,隨波逐流的發展下去,那也非常可能是他們遭到的結局。”

在這種做法裡,也存在著很大的了操作空間。

漢弗拉這樣想著,給出了答覆。“非常好的規劃。內部的善意、巧妙、成績,與外界的短視、笨拙、失敗對比起來,一定能得到大家全力的支援。在整合完畢之後,我們的團隊說不定還可以繼續擴大。”

“我也有這樣的打算。”王洛寫道。“大方向是如此。當然,這並非目前階段的首要工作。這一階段,該做的就是儘量提醒大家:敵人的危險---並不需要說謊,敵人確實很危險。”

“然後,儘量把大家的注意力吸引到對抗敵人的事情上,讓他們在當前的主要矛盾中把額外精力消耗光。”

主要矛盾嗎?“要是有些人沒把這個當成主要矛盾呢?”

“你要是發現了誰這麼做,那就安排他到前方多戰鬥幾次。”王洛看了看遠處,這樣寫道。“一般來說,太安全、太閒,都是會導致人的精力淤積,混淆主次矛盾的重要因素。讓他們多做點有危險的工作,這個毛病就不治而愈了。”

你自己怎麼不去....“好的,如果我發現了這種跡象,一定會這麼安排的。對了,按之前那個例子來說,官員如果犯了錯,要解除職務;但如果普通成員犯了錯,該如何懲罰?”

“以你的經驗,一般會如何處罰?”王洛反問道。

“禁閉、罰款、用空間提供的道具或者團隊規章本身的力量對其進行折磨。”漢弗拉寫道。“各團隊的處罰方式各有不同。但您既然以打算以友誼來凝聚團隊,這些做法就未必合適了....對他們,您也打算使用那三個預置條件嗎?”

“每件事都用的話,來不及。”王洛寫道。“官員的數量少,並且對團隊的執行來說更重要,所以能處理的過來。但對普通成員的評估,可以在離開場景,回到空間的那幾天進行統一處理。”

“在場景裡就先不過問?您要是這麼做,有些人恐怕會肆無忌憚的利用這一點。”比如我。

“視情況而言吧。”王洛寫道。“對於確實犯錯的人,可以制定較輕的處罰方式。先簡單進行處罰,回場景之後再詳細確認情況;對於連續犯錯的人,則給予較重的處罰。”

又有變化?“請問具體要怎麼做?”

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