重回九零搞事業423 調整構架

彈性的上下班時間還是可以的，雖然仍是上班，但體驗感完全不一樣。

李曼君不用開鬧鐘，睡到自然醒。

能在年年上幼兒園前醒來，就送女兒去幼兒園。

如果不能，趙勇會幫她送。

下午下班的話，就更簡單，為了自己許下的諾言，李曼君四點半就下班，開車直奔幼兒園，第一個接女兒放學。

年年還以為媽媽上班了就會忘記這件事，都不敢抱希望的，只是一聽見放學的鈴聲，就下意識往教室門口看。

沒想到，老師第一個叫了她的名字。

看到媽媽一身職業裝，妝容精緻的出現在教室門口，年年開心的飛奔過去，“媽媽！你是世界上最最最最好的媽媽！”

李曼君心裡那個甜吶，不枉她頂著全晶片項目組研究員們幽怨的目光早早下班趕來。

項廉的晶片項目組已經換地方了，之前的地方小，後面有李曼君持續的經濟支援後，全體轉到本地科學院旁的公家辦公樓裡。

這棟大樓原先是一家研究環節材料的國企，後面搬走了，房子空下來，公司長期租賃下來作為研究基地正好。

項廉說，如果條件允許，以後能去首都，跟中科院的專家們一起研究，那就更好了。

可惜，現在的經濟實力還達不到，畢竟人員變動需要大筆人才安家費，要是沒有這個補貼，科研班底甭想帶走。

都是有家室的，包括項廉自己，都很難離開榕城去首都。

索性現在交通越來越方便了，可以接中科院那邊的專家們過來協助指導。

而機票，也成了研究組的固定開支之一。

李曼君到了研究組，項廉就把這些雜事全交給她，叮囑道：“除非天塌下來，否則別喊我。”

留下這話，就鑽進研究室，全心投入技術研發當中。

李曼君挑了挑眉，在項廉原本的工位上坐下，開啟電腦，開始接待採買組員工，給他們結算報銷單。

研究需要很多材料，不少原料需要從國外購入，公司安排了專門的採購小組為科研人員們採購原料，這些材料又多又專業，有很多專業英文單詞，沒點文化水平真是幹不來。

李曼君到項目組的前三天，什麼事也沒幹，光是記住電腦上面的採購單條目，就已經耗費她全部精力。

嗯，有點能理解項廉的苦了。

來到項目組一個星期後，李曼君才把公司的運營弄清楚。

公司裡只有兩個組，一個採購組，一個研發組。

顧名思義，一個負責採購，一個負責晶片研發。

而公司裡的衣食住行，都包含在採購當中，研發組需要的服裝、手套、鞋、襪、一日三餐，都是採購組負責。

這麼做，只是為了讓技術人員們把每一分鐘都投入到晶片的研發中，爭取早日取得進展。

說得通俗點，採購組就是研發人員們的全能保姆。

而作為‘保姆們’的管理者，李曼君恨不得自己長個計算機腦子。

“你們這樣不行啊。”

幹了半個月後，李曼君把採購組的兩名小組長叫到自己工位前。

她在這半個月，不管大事小事，就算屁大點事，也會有人來找自己，彷彿一個個都失去了判斷和執行的能力，一點責任都不能承擔。

兩名小組長，一個負責衣食住行的生存採購，另一個負責原材料採購。

因為職能不同，兩人的能力、文化水平也不相同。

生存組組長性子直脾氣爆，小學文化，是項廉母親遠房表弟。

原料組組長高學歷、會講英文，辦事雷厲風行，效率常常掛在嘴上，性格比較武斷。

【穩定運行多年的小說app，媲美老版追書神器，老書蟲都在用的換源App，huanyuanapp.org】

這兩個人一起辦事，很少有愉快的時候，性格脾氣是一個原因，但更重要的一個原因是，他們手下員工是同一批人。

李曼君到項廉這邊沒幾天，就發現了這個不合理的構架。

一支羊群裡怎麼能有兩隻領頭羊？

如果有，會發生什麼狀況？

普通羊們不知道跟那著一個領頭羊跑，兩個領頭同時發號施令，它們是同時執行還是只執行一個？

羊群得到混亂指令，原地打轉，工作推進困難。

項廉是公司最大決策人，經費批示要他簽字，然後再到財務那邊領取。

這個模式是對的。

但一些已經有前例的事情，其實可以省略這個環節。

比如生存組這邊對外包食堂的標準，其實已經有明確的指標了，按照季度調整，三個月來一次就行，不用每個星期都來說這些事。

她一點都不想知道明天吃豆芽炒肉，還把蘋果換成梨。

或是研發人員們需要的特殊服裝護具手套是什麼款式。

她只想知道，每日的食物樣本留沒留，防護用具是否達到合格指標。

還有原料組的匯率，每一次採購匯率都有些浮動，每一次浮動原料組組長都要來問。

但其實，在一個安全範圍內的上下浮動，是很正常的，組長自行決定下單即可，因為下單有時間在，當日匯率也可查，財務那邊不會弄混的。

除非勐跌或是勐漲，這才需要報備。

以研發組的需求，每天都有十幾樣原材料需要從國外公司下單，李曼君真的看到這些單子都牙癢癢。

一天之內的匯率又沒變化，真的沒必要每一項原料都來請示一遍！

發現構架有問題，那當然就要調整。

李曼君想著，自己幹不長，但項廉又實在可憐，所以在她結束晶片項目組這邊的工作前，給項廉留個好用的班底。

於是，把兩位組長叫來，重新分派工作和責權。

做領導要懂得給手下人適當放權，最大調動他們的主觀能動性。

李曼君先把員工重新安排分配給兩位組長。

生存組安排四個人，細分衣食住行。

“你們把固定的開支列出來交給財務備桉，這部分以後你直接跟財務對接，不用過我這簽字。”

說完生存組，李曼君又看向原料組組長，“你組三個人，一個負責運輸，一個負責入庫，一個負責出庫，做好資料統計。組長每天下班前核對好，把資料上傳到電腦上來，方便查詢。”

“匯率波動這個事，我們制定一個浮動區間，在區間內的浮動，不用找我簽字，你自己決定。”

“原料很貴重，一定要做好查缺補漏工作！”李曼君嚴肅叮囑。

兩人表示明白，因為分到了人手，工作積極性空前高漲。

這才像是個小組長嘛！

李曼君隨後又給財務那邊安排兩名監督員，盯好源頭，防止貪汙腐敗。

兩名監督員都是大家公認的老實人，一根筋辦事那種，軸得很。

有他們在，領導也安心多了。

就是財務和兩名小組長不太開心，有種被人監視的感覺。

但李曼君就是要他們心裡有忌憚，要不然，權利下放，公司很有可能會被背刺。