重生2005：網際網路神話第六十七章

整個美聯都徜徉在感恩節的歡快氛圍之中。

王正也不例外。

加百利可不是未經人事的少女，相比之下，玩的花樣可比王正多了去了。

至於感情、名分之類的，沒人提，也沒人願意提。

加百利來的時候都說的很明白了，過來度個假而已。

再說了現在還是同事以及合作伙伴，追求的只是身體愉悅罷了。

認識才不到兩個月, 大多時候都在忙工作。愛情什麼的，王正自己都不信。

更別提以及26歲的加百利了。

感恩節的第二天，星期五，就是大名鼎鼎的“黑色星期五”了。

和未來的雙十一差不多，這一天是美聯最大的購物日，大部分商場超市都會打一個狠折，所以美聯人也習慣了在這一天進行大採購。

王正和加百利沒什麼空閒去購物，這會兒已經來到閃付，盯著這次的活動。

為了提升閃付的客戶群體，這段時間加百利和狄更斯可沒少花力氣，尤其是把閃付支付接入到了沃爾瑪和亞馬遜這兩家重量級的線上商城。

沃爾瑪雖然是美聯最大的線下超市，不過也有線上業務，只不過一直不是它的發展重心。

而亞馬遜此前只認貝寶支付一家，此次能夠接入閃付，速同的關係是一方面，閃付也付出了不小的代價。

在一週前，閃付的優惠廣告就鋪天蓋地的開始宣傳，任何人在今天使用閃付在沃爾瑪和亞馬遜消費，都可以獲得額外1%到2%的優惠，還有機會獲得免單。

這部分優惠就屬於閃付自己掏錢了，根本目的還是擴大用戶量。

現在美聯支付平臺就兩家，貝寶和閃付。

貝寶不願意玩這種燒錢遊戲，那是因為它有易趣撐腰, 而且並沒有其他的盈利業務。

閃付就不同了, 它有理財和保險業務, 客戶越多, 閃付的價值就越高。

因此這筆錢沒花出去多少, 但效果卻足夠好。

在公司呆到下午四點，光是閃付這邊的流水就達到了4億美元。

這才是2006年，電子商務還沒有發展到巔峰時期呢。

“可惜了，電子商務暫時做不起來。”

王正有些惋惜，在國內還好一些，淘唄還沒徹底成熟，花點兒力氣打打價格戰啥的，電子商務想做起來不算太難。

但是國外就不同了，無論是易趣還是亞馬遜，都是堵在家門口的大山，模式已經非常成熟，除非另闢蹊徑。

而且沃爾瑪、梅西等線下百貨超市也對線上業務虎視眈眈，沒有良好的根基，貿然進入這一行完全是找死。

加百利對今天的結果很滿意，新繫結的信用卡超過六百萬張。

聽到王正的惋惜，笑道：“賈斯汀，你在網路社交方面已經做的足夠成功了, 現在做電子商務可不是個好選擇。”

王正心裡門兒清，他這兩年的主要目的就是最大程度的積累資本, 以期在金融危機的時候達成自己的目標。

現在做電商，擺明了要和亞馬遜、易趣等網際網路老牌電商打對臺，這不叫積累資本，這叫燒錢。

跟他的計劃有著嚴重的衝突。

不過他還是想聽聽加百利的看法，遂問道：“你有什麼看法？”

加百利立刻解釋道：“電子商務平臺，其本質還是提供出售產品的渠道，它的命脈在於物流體系，如何安全快速的將貨物運送到客戶手中，才能決定它的上限。這個時候與其投入大量資金做電商平臺，還不如開始深耕物流體系。”

揮了揮拳頭，加百利堅定的說道：“打牢基礎，一擊命中。”

不愧是傳承已久的家族式精英教育。

能在2006年，一眼看出繁榮的電商背後的癥結，加百利已經算得上是一個非常成功的商業鉅子。

畢竟能夠看清楚這個問題並且落實執行的，全球也沒幾家企業。

亞馬遜在物流業跑的最快，所以他能夠笑傲絕頂。

京東堅持搞物流，才能夠跟淘唄一較高下。

不過搞物流，可不是想做就能做的。

智慧倉儲和分揀就是一筆巨大的開銷，其次是擴大運輸能力。

飛機和貨車必不可少的同時，它還是一個勞動密集型產業，需要大量的人力資源。

和大夏不同，美聯的人力成本高的可不是一星半點兒。

好在，投資物流雖然也燒錢，但是起碼能落到實處。

投資電商平臺，那就純屬燒給地球了。

和加百利又探討了一會兒美聯的物流業，王正看閃付情況穩定，就直接撤了。

畢竟現在奧創在歐美已經建設了十八個雲計算中心，分配給閃付的資源雖然只有五分之一，但也足以應付目前的局面了。

趁著假期，手頭還有充足的資金，王正本就計劃好了要去花錢。

微信融到的兩個億，有一億兩千萬被母公司菲爾國際抽。

除了其中兩千萬用於和斯坦福組建兩個材料實驗室之外，其中三千萬已經規劃好要增資PA Semi，增加自身股份的同時，這些錢將被用於新晶片的研發和流片費用。

剩下的資金，除了留下一小部分作為應急款項，將全部用於他這次的收購行動。

他的目標是一家位於紐約州康寧市的公司，以及一個塵封已久的專案。

它的名字叫做康寧大猩猩玻璃。

康寧是一家歷史悠久的老牌企業，18世紀中期就已經成立。

如果不是未來智能手機大行其道，它生產的大猩猩玻璃蓋板又是高階手機必備，恐怕大多數人都還不知道這家公司的存在。

大家都知道電燈是愛迪生發明的，卻很少有人知道，電燈泡外面的玻璃球，就是康寧公司發明的。

上個世紀使用映象管技術的電視機大行其道，這個映象管就是康寧公司發明的。

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現在家家戶戶都正在使用的寬頻光纖，這也是這家公司在19世紀70年代發明的。

另外還有一個汽車使用者必備的三元催化器，大多數國產車用的都是康寧的技術。

這家公司的玻璃產品除了廣泛應用在電視機、通訊領域之外，還用在航空航天、汽車和醫療等領域，在這個行業裡可謂是一枝獨秀。

面對這樣一個龐然大物，王正這八千萬美元無疑是杯水車薪。

當然了，他也沒傻到跑來收購人家整個公司。

他的目標僅僅是一份玻璃製造工藝，就是未來iPhone4最表層的那塊玻璃。

根據喬布斯傳中所講，這塊名為“大猩猩”的玻璃蓋板，是根據康寧公司塵封了幾十年的一項玻璃配方改進而來。

正是因為蘋果的引領，以及大猩猩玻璃的性能優越，使它成為了未來螢幕保護蓋板的最優選擇，在長達十幾年的時間裡經久不衰。

現在，iPhone3還未釋出，康寧未必發現了這項技術的重要性。

王正打算偷一把雞，提前把它買過來，無論是以後自己用，還是直接投資玻璃蓋板工廠，都是一個不錯的選擇。