重生千禧時代第一千四百三十六章 帶頭人（第一更）

作為鄉村振興的帶頭人，周正要做快遞業，其實還真有種被逼無奈的感覺。

“周總這是什麼意思？你說你要搞快遞行業，不過你可要想清楚了，快遞也如今在行業發展過程當中，可沒有你想象的那麼簡單。”

馬老闆當然知道，在行業發展和條件的迴歸以及目標上的產出上，各種資源的應用和各種條件的回饋，都是在屬於自身的目標映襯和感受當中，可能會去展示的一個條件，從層次和態度的回饋，模式和想法當中的應酬來說，不同發展當中的概念和不同境界當中的事情，最終所造成的產品產出，其實也不是像很多人想象的佈置議題，或者說有什麼樣的一個概念。

事實上淘貝網站，自然很清楚自建物流的發展到底是什麼樣的一個概念，所以他們的物流寶平臺，在發展的過程當中也有相應的一個回饋，不過是在09年正式上線的這個物流寶致力於物流行業的，提供簡單安全快捷的網上支付服務，物流保利是4年市場調研，資料研究和技術開發。

最終所服務的，其實就是支付平臺業務。

而在這樣的業務產生和模式化的迴歸當中，他們最終還是沒有抓到其中最閃亮的一個點，最終被企鵝網站鑽了空子。

將線上支付業務，就這麼輕輕鬆鬆地放了下去。

要知道支付平臺業務的發展，在行業規劃的模式當中有很深的一個見解，從條件化的產生到模式化的規劃。

不同的情緒和不同的認知能夠催生出相互對應的一個環境，從概念的產生和模式化的條件上來說，思維層次的一些建議和情緒認知的一些環境，不一定能夠屬於自己的一個情緒分類和感情的一個映襯，然而在模式化的影響和概念上的一個演變程度來說。

這樣的概念肯定會作出判斷。

“這個我當然知道，不過啊，如果咱們一起研發一個軟體呢，我是這麼想的，咱們如果能夠研發一個物流寶的話，能夠解決很多問題，比如說從資料發展和模式化的規劃上來講，以誠信作為產品和服務的核心，確保使用者線上支付的便捷和安全，讓使用者透過物流寶來提升物流效率，建立相互信任，使物流市場朝著健康快捷的方向去發展，我這麼想過了物流行業的發展過程當中呢，第1個最重要的就是網上配貨，比如說查詢釋出，然後對全國的一些車輛和貨源進行相應的定位，同時在業務管理上面可以多樣式的進行表單上的清理和財務方面的一個管理，能夠進行簡單的列印支援。

而在發展的過程當中呢，咱們可以和電信移動的一些平臺合作，傳送簡訊推廣企業提供上萬名貨主的一個名錄，正式的開始發展幾個貨品和業主之間的合作，從條件上來說，只要能夠形成物流商圈，咱們就能夠貨主之前正式發展，線上上交流做生意。

而在這樣的一個模式規劃下，其中的安全點肯定是最重要的，所以咱們必須掌控地圖技術，進行貨品跟蹤和

運輸過程的掌控，同時進行司機身份的審查和預防詐騙風險的一個回饋，在這樣的條件下，我覺得物流保險之後，貨品就能夠安全。

同時我琢磨著，咱們也可以模仿京冬，就是和咱們的公司合作，把那些和他們合作的人放在一起，然後形成一個倉庫，有客人下單的時候就會把訂單轉到倉庫，由專業的物流公司揀貨包裝和發貨。”

也就在周正把這些都說完之後。

馬老闆整個人都驚了。

話說前一段時間自己腦海深處才有的一個概念，沒想到這麼快的就被終生填平了，也就是說這小子的聰明才智完全在自己之上怎麼說呢，馬老闆一直覺得自己很聰明，畢竟他還要發展的過程當中，他本人所佔據的一個優秀的份額，確實是行業發展和過程理解當中的一個重要的反饋，他本人也覺得自己很厲害。

他沒有想到的是很多東西自己腦海深處竟只是一個概念，但朱正這小子卻能化腐朽為神奇，把這些事情全部變為現實，在這樣的一個模式規劃和情緒的認知過程當中，這小子真是太厲害了。

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“來我跟你說啊，馬老闆我琢磨著為了進一步降低咱們這個網站的一個開店的物流費用啊，咱們組建了自己的物流渠道，就是這個物流寶，不過如何開網店的，我覺得這個功能其實對網店開始沒有什麼壞處，起碼那些小店店長在快遞物流方面能夠省了不小心，而且咱們現在所有的物流其實大部分都是人家的物流渠道，如果咱們有自己的物流的話，就不怕被人一下子把脖子給掐住了，你說對吧？”

事實上周正在說這個東西的時候，其實馬老闆心裡也有相應的回饋，他本來要搞的這個物流寶，就是合作配送中心是基於自己的網站進行整合最佳化社會物流資源與合作伙伴強強聯合，共同搭建的電子商務的供應鏈。

但是周正把這些事情訴說的卻很明顯，從感受和模式化的分配當中，都是概念當中的一些體現。

“我是這麼想的，咱們剛開始建這個東西的時候，從京都魔都廣城和蓉城那邊，可以經歷行業規劃當中的一些氛圍和模式化的一些點，在這些核心區域建立主要的配送中心與周邊城市配送中心，透過統一物流平臺進行協調管理，形成全國物流配送的服務網站，這一點雖然說和京東很像吧，但他們是自建物流倉庫。

咱們肯定也不需要把這些東西全部聯合起來，畢竟咱們所對應的是微小的商家嘛。

然後從這一點上來說，咱們做這個物流寶的好處也很好，那些商家加入物流寶之後，就可以擁有全國倉儲配送一體化的網路物流，整體外包之後他們就可以專注於產品和銷售，輕鬆展開電子商務了，同時對於很多商家來說，他們的一些貨物進行儲存的過程當中，其實是很難以忍受的一個東西，比較倉儲物流上的體系很複雜，賣家如果把貨物放在自己手裡的話，萬一砸了的話怎麼辦？在這樣的條件下，很多概念上的問題不能得到解決，

但是如果他們加入物流寶呢，賣家就可以將貨物運送到配送中心的倉庫進行集中管理，從而大大減少，原本賣家自己運作所需要的投資成本，就比如說場地呀，hr呀，裝置啊，系統耗材等等以及倉儲作業及營銷的一個成本，在這樣的條件當中，賣家支付要支付很少的一部分，對貨物的分揀的費用以及少部分的一個包裝材料費就可以完成，原本需要更多成本才能完成的工作，在這樣的條件當中，很多經營季節的話，的一個差異較大的商品的賣價，他們原本需要預估銷售的情況，根據銷售額的峰值和估值調配人員往往需要支付大量的外包人員的費用。但現在他們只需要把貨物集中送到配送中心，所有的煩惱就能輕鬆解決，這不僅大大降低了這些中小型賣家的日常運營成本，也極大降低了商業的經營風險，可謂是一舉多得呀，你覺得呢？”

在周正把這樣的概念提出之後，馬老闆忽然覺得有些神奇，不過從條件上來說，配送這一點上，如果是他們自己的配送公司的話，應該沒有那麼容易吧。

“你說的倒是一個比較不錯的方案，不過我覺得吧，配送中心進行合作的公司應該沒有想象的那麼簡單，如果只是咱們自己建立物流中心的話，很多物流中心的行業發展可能不是想象的那麼容易。”

馬老闆的意思其實很簡單，如果是單人的專案的話，人數不夠的同時，網站的發展很有可能一下子被限制住了，在這樣的條件當中，很多東西是不是應該考慮一下？

“哎呀，這個我當然知道了，不過我是這麼想的，咱們可以建立一個大平臺的一個大資料為支撐的自有平臺的一個快遞公司，然後這個快遞公司呢，咱們可以分為很多型別嗎？至於其中的建築公司，我想的很清楚，牛大力果蔬超市那邊呢決定投資會計行業，然後我媽那邊的曙光高德農業市場也準備投資物流行業，同時，我都餓了吧公司，雖然做的是外賣行業，但其實和快遞行業也沒有太大的偏差，不過一個送東西送吃的一個送的可能是很多別的東西，從這樣的一個概念當中，我可以很快的把這些東西給你拿出來用。

至於說資金和人數上的支援，完全不用擔心這一點我早就考慮好了……咱們剛開始的時候可以用那些別人的一些物流平臺呀就比如說他們的一些快遞公司之類。

在這樣的模式下，咱們可以和他們進行時間進行合作，然後向入駐商家提供最優惠的快遞價格，因為中小商家往往因為訂單量少且不能集中發展，對物流公司沒有溢價能力，物流公司在因為取件區域過於分散，去年成本過高，而不願意去接受這樣的訂單配送服務，咱們和他們合作，就能讓配送中心將賣家的商品貨物集中管理集中發貨，這很好的解決了這個問題不說還能替他們省錢，其實是挺不錯的一個東西。

然後等咱們羽翼豐滿之後，咱們就能夠把屬於自己的平臺建立起來，到時候就不用受這樣的氣了，你琢磨著這樣的發展模式是不是挺不錯的？”