重生千禧時代第一千六百八十八章 京都生活號（第三更）

京都生活報現如今的發展是要進行遍地開花的模式的，因此，在自媒體不斷展開的同時，他們要做的就是官方性的自媒體。

也是為了瞭解相互關聯性的一些東西，公司內部，準備打造【京都生活號】。

這個賬號對標的就是【薇信公眾號】。

如今的公眾號的發展勢頭確實很猛烈，雖然這裡面確實有周正參與，但是對於京都生活不好來說他們不滿足相關型別的一些平臺的支援，他們要打造屬於自己型別的平臺。

“各位，我們所打造的公眾號，是為了服務各種企業的。我們要明白的現如今網際網路企業的發展所需要的公眾號體驗，肯定更多的就相當於是現在國內比較有名氣的飛舟奶茶，他們在公眾號上做出的推廣，大大的增長了他們的粉絲人數，同一時間還幫助他們獲得了更多的一些付費人才。

同一時間，國內如今發展起來的日子讀書，迷濛，這樣的自媒體巨無霸用戶量，也開始產生了相應的手段。

因而在這樣的環境當中，我們必須發展公眾號，當然我們所選擇的公眾號針對的是我們的生活型別的發展進行服務有人說我們可以進行綜合的分析，甚至可以在發展報紙的條件下，正兒八經進行業務上的迴歸和保證。

但是我要告訴你們的是，京都生活報的核心就是發展生活，如果我們當真做了綜合性的報紙的話，就會動了一部分人的蛋糕，但請你們相信，即便是在生活領域當中發展，我們也能夠在行業當中正兒八經真實性的進行業務上的回饋和標準上的一些認知和認可。”

“事實上公眾號既是企業的使用者池也是企業的門面，所以品牌價值越大的企業公眾號的槓桿效應就越大，我舉個例子同樣是一個新媒體人，給街邊的小奶茶店做廣告，和給飛舟奶茶做廣告，所付出的努力一樣，但是實現的價值肯定是完全不同的，如今我們國內有上千家A股上市的公司，加上拿到的abcad輪的融資和各種產品一二三線城市的當地知名品牌，至少需要好幾千甚至上萬名優秀的企業新媒體負責人，但是能夠匹配企業需求的人才數量遠遠不到1/10，甚至相互關聯性的一些公司，在行業內也不也是屈指可數的。

因此我們要做的就是能夠打造給予相關聯的一些企業服務的專業性的人才和平臺，在這樣的發展的模式當中，給出他們所需要的一些條件和認可，能夠在認知領域和回饋的角度上將供求關系奉獻出去，就能夠得到相關聯的一些回饋和標準。”

“正所謂供求關系決定價格，對於公司內部為什麼一定要改變現有的一個發展條件和關係，其實就是為了將大家培養成可以獨當一面的自媒體人，因為你們應該明白網際網路企業的發展所需要的就是快速的領域，除了一些很特殊的領域沉澱和發展，一些企業是先發展就先有錢賺。

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當然了，想比別人強，你就必須有一些別人都沒有有的優勢，並能

夠適合利用公眾號，把你的優勢無限放大。

現如今在我看來，我們的生活號，絕對能夠成為最優秀的公眾號，同樣也能成為最優秀的營銷號，如今的社交領域的發展不斷向前，我們肯定會有更重要的一些使用者積累，現如今的使用者積累會讓我們成為更重要的回饋和標準當中的一些發展。”

要知道往後的時代是在存量時代下，更多的展現的是優勝劣汰，從其他公眾號裡面搶奪使用者的數量和時間，優勝劣汰之下，諸如什麼路過心上的句子，心靈雞湯這樣的營銷號，生存空間會越來越小，畢竟無論是讀者還是甲方，辨別內容優劣的能力還是有的，這個趨勢不光用於公眾號，在所有的內容平臺上全部適用，而如今京都生活報，其實就是為了打造屬於他們的內容平臺。

“我希望你們永遠記住，新媒體只是一個槓桿，既可以撬動企業，也可以撬動自己，關鍵是在想明白背後的邏輯之後做出合適的選擇。”

京都生活號的出現。

是京多無生活報進行網絡化服務的一個重大的跨步，在這樣的宣言當中，州正在背後確實有一部分的推波助瀾，但它不算是在整件事情上面能夠做出回饋的一個標準。

事實上這個事兒，他已經藉助企鵝公司的公眾平臺進行過檢驗了，也正是因為檢驗之後，他才知道這個公眾平臺的發展到底會成為多好的企業服務平臺。

他能夠設想到，當時的公眾號開啟率到底會有什麼樣的發展？在面向公司服務這一領域上，那個時候因為企鵝注重生態使用者，所以不斷擴充，對整個使用者生態打造的重視，那個時候幾個公眾平臺對企業的重要性勢必已經更加重要了，在當時的環境當中，企業企鵝的版本的釋出，將他們所具有的十幾億的使用者資源全部對接給企業微信，這樣做的目的是進一步打通企鵝的生態圈，而對於企業來說這一訊息的公佈將進一步提升從企鵝到企鵝的公眾平臺的發展，同一時間會對標到企鵝的企業微信平臺進行全鏈條的溝通和連結，在那樣的環境當中，企業在整個企鵝，生態將會擁有前所未有的轉化率和提升。

“當然了，我們不可能在這裡空口白牙的訴說一些別的話語，我們既然想要做這個事情，那在現有的環境當中，我們就要知道自己所做的這個事情對於整個行業會有什麼樣的影響，對於這些企業到底有什麼樣的幫助？”

那現在有沒有人可以說一下，我們的京都生活號，以及我們的京都生活平臺能夠對那些企業擁有什麼樣的幫助和影響。

唐姑娘說出話之後。

你跟著手底下的人就有一種面面相覷的感覺，面向公司的服務型企業，類似於B to B型別的，一定不能放棄的就是這種公眾平臺，因為這是個巨大的流量池，但是現如今的很多人不曉得這個事情，因為不知道所以他們不敢亂說，在現有的環境當中，概念上的一些問題和情感上的一些轉移，才很難能夠呈現出

屬於自己感情上的一些轉變和趨勢上的一些變化。

“作為參考，我們可以對標企業公眾平臺本身企業公眾平臺本身分為訂閱號和服務號兩種型別，據有關調查他們90%以上的服務號使用的物件都是企業，相比於訂閱號會被重疊的缺陷，服務號的不可摺疊性確實給企業觸及使用者帶來的更多的可能性，相應的帶來了更多的開啟率和閱讀率，而且每月2~4次的推送也盡可能減少對使用者的騷擾，因此在討論企鵝公眾平臺能為企業帶來什麼問題的利潤的時候，我們要先將問題細化到企鵝服務號，能給企業帶來什麼從內容推送上來看，服務號和訂閱號的區別不大，但是從服務號高階功能介面來看企業服務號提供企業連結的營銷場景的，可能能夠幫助品牌實現業務上的轉化，所以在這樣的環境當中，如果我們想要進行生活型別，推廣的話就要進行大程度的改變這種所謂的改變就是因為他們對標的企業都是所謂的一些比較大的企業和公司，在這樣的層面當中，我們對標的一定是在生活型別當中的一些服務，因為我們的使用者是老百姓，因此他們聚焦的是服務號當中的企業模式，我們要做的就是深耕訂閱號，能夠讓老百姓們切切實實的感受到自己想要的一些東西。”

“而作為引導流量的一個重點，我們所打造出來的京都生活報的APP將會延續相應的一個回饋，我們將會進行一部分的社交上的回饋和技術上的一些提升，但在現有的環境當中技術上的提升會進行服務化的一些變化，從某種程度上來說，這種服務化的變化不一定能夠產生相互關聯的效果，但從某種程度上來說各種方式的改變和發展，就會影響其中可能給出的一些條件。”

“然後具體的各種業務的發展，諸如我們要進行的京都生活領域的自己的支付系統，被稱為京都生活支付的支付系統，以後將會正兒八經的成為我們的生活之父，我們所希望的是能夠透過我們打造出來的支付系統，真真正正的為老百姓進行生活型別的支付，以後他們不管是買菜還是買一些別的東西的話，都能夠用我們的支付工具進行支付。”

說到支付工具其實周正已經做出了屬於自己的改變，為什麼要把這麼重要的一個東西交給京都生活報呢？那是希望在媒體領域的發展過程當中，能夠在領域上的擴張和條件上的引導上給出相應的比較重要的一些答案，很多時候話語當中的闡釋和模式當中的發展不一定能夠給出自己相對應的一些發展和條件上的認知，然而話語當中的聯絡和情感上的一些問題，如果失去了給出自己的一些答案的話，層次上的一些問題和闡述，就會在4個擴張的領域當中給出不同程度的回答，不過很多時候感情上的東西不一定能夠做出回答，但是支付平臺的運用一定是必須抓在手裡的。

京都生活報如今確實擁有很多受眾，在這樣的環境當中推出支付手段的話，似乎也是很好的一件事，反正周正只提供思路，手底下的人具體怎麼做要看他們。