重生之家在東北第六十四章 商場調整

“蔣總，撒手，讓人看見不好，我還沒交女朋友呢！”

蔣萬猛一臉黑線的開啟了馬曉陽的手，不過隨後又和馬曉陽一起哈哈大笑。不管是前途還是錢途，在他眼前的都是一片光明，蔣萬猛躊躇滿志，已經開始腦補被大洋馬記者團團圍住的場景了。

馬曉陽在大港呆了不到一個星期，又風風火火的回到了冰城，這邊不少老總已經回去了，但都留下了採購人員住在這邊等著撿毛熊家裡的洋落兒，而且東北虎機械公司的蕭宇也在找馬曉陽，他只能返回冰城。

“馬董，是這樣的，咱們冰城冶金廠因為規模不夠，再加上他們的經營狀況也不怎麼樣，沒能申請下來外匯，看中的裝置也沒能拿下來，現在和以前的冰城機械公司一樣，已經資不抵債了。市裡的意思是看我們東北虎機械公司能不能把他們選作原料供應商。”

“我想聽聽你的意見。”

“我想兼併他們，這樣，咱們的機械廠就能不被源頭材料供應掐住脖子，您那邊還有不少的相關裝置也可以提升它的整體技術實力，一旦效仿機械廠一樣完成整改，我認為大有可為。前段時間我認識了超威電池的王全福王總，他說能幫忙聯絡不少這方面的人才。”

“那現在有什麼問題？”

“第一個就是資金，咱們東北虎機械公司的資金都投入了研發和生產線改裝上，拿不出錢來兼併機械廠。而是那些裝置和資料還得您點頭。”

“市裡是什麼意思？”

“市裡希望我們東北虎機械公司全盤接收冶金廠，包括他們的債務，合併進東北虎機械公司，各個股東的股權不變。”

“我的意見是要麼不做，要麼就做大。你也是搞工業的，自然知道這東西多依賴科研，這個行業需要的就是大投入大產出，規模和技術上不去是不行的。

這樣吧，市裡也不能啥都不管就把爛攤子甩給咱們。你讓市裡擔保，以東北虎機械公司做抵押向銀行貸款兩個億，把規模和技術都搞起來，裝置和資料我們開個特例，我給你折算成軟妹幣再打個九折，這樣估計市裡也無話可說了。

不過有一點，那邊的管理你得全部安排咱們的人抓起來，要是放任不管或是市裡有意見，那這件事我看還是算了，那些人是個什麼情況你最清楚了，那種無底洞我可沒興趣去填。”

“我明白。”

“你透過王全福挖人這事兒幹的挺漂亮，我很欣慰啊。就得這麼幹，王全福那邊認識的全是你這裡能用得上的人才，你跟他多親近親近，最好能多拉點過來，我會讓他幫你的。

對了，機械廠的產品搞得怎麼樣了？”

“柴油機農用三輪車已經試生產了，我們去開山農業公司那邊找朱文海總經理推銷了十臺，反響還不錯，他們又給這邊下了十臺的訂單。”

“哈哈哈，你還挺會殺熟的。”

蕭宇走後，馬曉陽又把張偉給找了過來，讓他安排人去問問灣流公司公務機的事兒，最好能讓灣流那邊派個銷售人員過來詳細的介紹一下，畢竟這不是小家電。

馬曉陽折騰這一趟累的是真不輕，心裡自然對飛機的事兒就更上心了。他公司這麼多，買回來各位老總也能借個光用用，這些都是未來的大牛人，馬曉陽錢袋子飆升的發動機，可得安排明白了。

“王中校，我是馬曉陽啊……不是催你們入股的事兒，我想麻煩你幫我介紹兩個飛行員……唉，出門不太方便，就想著買臺公務機……那沒關係，按照慣例，飛行員和空乘人員要送到飛機製造廠那邊去接受專門的培訓……待遇絕對不是問題，再說我這工作也輕鬆……那就麻煩您了。”

撂下這邊打給空軍的電話，馬曉陽又打給了以前合作過的川航的張開泰。

“我找你們的趙局，我叫馬曉陽……趙局，是我是我，這不是有事求你……幫我找兩位空乘，要求精通英語的……唉，這不是出門不方便嗎，咱們民航又不到我們這邊開通省內航線不是……對，準備買架飛機，現在聯絡灣流四呢，空乘得送過去參加培訓，英語不好不方便……瞎得瑟，哪有多少錢呢，老底兒都掏空了……恩，這事兒拜託您了，我這工資絕對比外國空姐高多了，飛的也少，您放心吧……那就拜託了，回頭我把飛機借你們民航拉貨……哈哈哈，好。”

剛撂下電話，聽說馬曉陽回來的周鐵也過來找馬曉陽。

“馬董，我想放棄咱們商場的服裝超市業務。”

“怎麼了？”

“不賺錢，從開業不久就開始一直虧損，一直靠商場的其他盈利供血。服裝超市一直以來就以低利潤運營，商品丟失率太高了，以增加僱員來加大看管力度開支又會增大，得不償失。”

馬曉陽明白了，他這是犯了經驗主義的錯誤。這可不是後世防盜裝置加上全場監控的時代，丟幾件衣服簡直不可避免，趁著試衣服的時候穿裡面幾件防都防不住。

“你看著辦吧，咱們商場現在也是在摸索中前進，你放心大膽的幹。還有別的事兒嗎？”

“電器專營應該擴大規模，目前咱們因為大規模採購和質量監督做的很好，老百姓對咱們的電器很認可，買電器到咱們商場已形成共識，但咱們目前因為空間限制，吸納的品牌太少，不少商品只有一種選擇。

我認為應該讓每類商品以高中低檔次，每檔次兩到三個品牌為最，在商場內部形成競爭，這樣既能進一步壓榨廠商的價格，也能讓消費者有更多的選擇空間。”

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生意好是應該的，後世那個家電專營的商場可是國內第二大民營企業，沒道理輪到咱們這就不賺錢。

“不錯的想法。既然咱們的超市和家店專賣形成了規模和品牌認可，我認為你應該把這兩個領域的管理者獨立出來分開管理，讓他們在自己更熟悉的領域發揮自己的特長。至於服裝超市，不行就不開了，正好給電器騰地方。

這樣，商場增開新的分店你也能更準確的安排人手，而且各個專案垂直管理，也能降低你的管理難度，梳理現在眾多分店的管理脈絡，最佳化各個專案。”