重生之科技教父第十三章沈瑞的考察
“既然這樣，那就一萬塊好了！”
沈瑞直接對半砍價，一點也沒有跟王永民客氣的意思。
“學弟，你這價砍得也太過分了吧，一萬塊錢太少了，再加一點吧！”
王永民看著沈瑞，非常認真地說道。
“學長，我也想給你開個高價，不過，我們公司七月份剛成立，真的沒有那麼多錢，國內現在的環境你也知道，大部分人都是不重視專利的，他們直接拿來用，根本就沒有想過要付專利費，因為堅持要付專利費，我在公司已經承受很大的壓力了，一萬塊錢已經是我所能開出的最高價了，再高我就沒法向公司的其他人交代了，希望學長理解一下！”
沈瑞長嘆一口氣，一臉為難的說道。
“學弟，你也不容易啊，既然這樣，那就按你說的辦吧！”
聽了沈瑞的番話，王永民沉默了一會兒，然後才開口說道。
他知道沈瑞說的都是實情，大環境如此，個人是難以改變的，現在答應沈瑞的條件，還能拿到一萬塊錢改善生活，要是不答應，自己一分錢都拿不到了，經過一番權衡利弊，王永民決定拿錢落袋為安。
……
“沈總，這筆聲音，我們是不是賺大發了？”
在回公司的路上，沈瑞高興得吹起口哨來，看他這麼高興，一旁的劉建國笑著問道。
“是賺大發了，再過兩年你就知道我們這一萬塊錢花得有多值得了！”
此時此刻，沈瑞的心情的確是非常愉悅，他覺得自己去找王永民的時機把握得非常好，1984年正式王永民最落魄的時候，所以才能區區花一萬塊錢就買斷五碼字型專利的使用權，如果到1987年才去買專利使用權，就沒有這種好事了。
因為那個時候王永民已經成為百萬富翁了，一萬塊錢對他來說已經就不算什麼了——1987年，王永民的五筆字型專利使用權被美國數字公司(DEC)以20萬美元的高價買走，隨後，微軟等外國公司也向王永民支付專利使用費，靠著外國公司支付的專利使用費，王永民在短短的一年時間內，從一個窮酸落魄的知識分子一躍成為百萬富翁。
……
“沈總，你現在有沒有時間，我想跟你彙報一下最近的工作情況！”
沈瑞剛回到辦公室坐下沒多久，衛興華就找上門來了。
“有什麼事坐下說吧！”
沈瑞指了指對面的凳子說道。
“是這樣的，知春路那邊的辦公室已經整理好了，辦公桌和其他辦公用品也買好了，我們什麼時候搬到那邊去辦公啊？”
衛興華在沈瑞對面坐下來，然後認真地向沈瑞彙報這幾天都工作情況。
“老衛，你的辦事效率很高嘛，這麼短時間就把新辦公樓搞定了！”
沈瑞先誇了衛興華一句，然後才說道:“公司搬家的事宜早不宜遲，既然那邊已經整理妥當了，那這周週日我們就搬過去吧，等下下班的時候，你通知一下其他同事，讓他們這兩天做好搬家的準備。”
“我知道了，我等下就辦！”
衛興華點點頭道:“沈總，財務那邊已經把八月份的工資單統計出來了，我剛才看了一下，發現市場部的平均工資，比其他部門的高出了三倍之多，我感覺現在的工資結構有點不合理，俗話說得好，市場部的工資太高，而其他部門的工資太低，這樣下去會恐怕會影響公司未來的發展啊……”
“這的確是個問題，對於這個問題，你有沒有什麼解決方案?”
沈瑞面無表情的反問道，指出問題很簡單，但是能解決問題才是真本事，他倒是想看看衛興華是如何解決這個問題的。
“沈總，我是這麼想的，市場部的工資肯定是不能降的，因為只有高額獎金的激勵，市場部的同事們才會努力推銷公司的產品……研發部的工資比市場部低太多了，我建議適當提高一點。”
說到這裡，衛興華停頓了一下，然後才繼續說道：
“當然了，我們也不是簡單的提高工資而已，而是要制定一個考核標準，只有達到要求了，工資才會提高，其實我覺得不僅市場部，整個公司都可以採用底薪加獎金的方式來制定工資標準。
比如，研發部這個部門，我們可以把產品利潤和工資掛鉤，哪個小組研發出來的產品賣得好，利潤高，那麼這個小組的成員就可以獲得高工資，反之，那就只能拿底薪了，我目前就想到這麼多了！”
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衛興華說話的時候，沈瑞一邊聽，一邊用右手的手中輕輕地敲打在辦公桌上，等衛興華說完，他才開口道：
“如果按照你這個方案，那麼研發部的數字尋呼機小組成員這個月只能拿底薪了，我們公司目前來說，數字尋呼機小組的人數是最多的，你要知道我們大部分人都有不患寡而患不均的思想，你這個方案大方向上是沒錯的，不過在具體操作上還是有點欠缺。”
“俗話說，聽君一席話勝讀十年書，我今天總算是體會到了，要不是沈總指出來，我還不知道這個方案竟然有這麼大的漏洞……”
衛興華的話還沒說完就被沈瑞打斷了，“行了，我有幾斤幾兩我自己非常清楚，你就不要拍我的馬屁了，我們公司十二號發工資，今天才三號，你趕緊回去把剛才說的這份方案完善一下，我給你一週時間把這份方案弄好，你就不要在我這裡浪費時間了，回去辦正事吧！”
“我馬上就走，保證完成任務！”
說完，衛興華就離開了，拍馬屁被沈瑞直接揭穿，這讓他感到很尷尬，現在聽沈瑞這麼一說，他正好藉此機會溜走。
“這個老衛……”
看著衛興華匆匆離去的背影，沈瑞不禁搖搖頭，經過這幾天都觀察，他對衛興華的工作還是比較滿意的，尤其是剛才衛興華提出一個工資改革方案後，沈瑞就更加滿意了。
現在的中華高科，大部分都是搞技術的，在管理這方面很多人都不擅長，沈瑞覺得自己能用的人太少了，劉建國勉強算一個，劉建國做事雖然沒有創造性，但勝在踏實肯幹，而且他的執行力比較強。
衛興華剛才所說的工資不平衡問題，其實沈瑞在給市場部員工制定工資標準的時候就意料到了，而且那個時候，他對中華高科整個公司的工資標準也有了一個全盤考慮。
這段時間，沈瑞之所以沒有說出自己的想法，是因為他想透過這件事考察下面的人，看有沒有人發現這個問題。