重生千禧時代第一千三百六十六章 方便使用者（第一更）
話說，前途無憂也是90年代末期的軟體，作為智聯招聘同世界的競爭對手。
發展其實也是挺厲害的，走的原本也是綜合型別的招聘平臺，人才簡歷數量在20年後一般是一點多個億，不過說白了，他們走的還是一些傳統型別的網際網路路子，而隨著網際網路時代的發展，他們的轉型根本就是太過於保守，平臺上以招聘傳統的一個思維模式為主導與現代求職方式和招聘方式略顯不變，也是唯一一個不能免費釋出職務的平臺，所以20年後會直接被淘汰掉。
【穩定運行多年的小說app，媲美老版追書神器，老書蟲都在用的換源App，huanyuanapp.org】
周政對於招聘網站還是比較熟悉的，畢竟他曾經招過人才，還在hr的位置上做過很長一段時間，因此對於10年以後的獵聘，就是趁著網際網路崛起的風投，以獵頭業務為突破點，定位於中高階人才的人才招聘所火起來的這個APP和網站，他也算是比較關注，除此之外。
這個行業雖然以人為本的能力比較強，檢力量作為硬通，貨雖然偏少，可是企業自由招聘的模式當中對於專業人才的一個招聘，也是服務於條件的一個回饋和模式上的一個應對，人家的企業模式，以獵頭服務為核心，並非一般的企業能承擔得起的，所以人才一般是以高階為主，收費同樣也高階。
至於說，他回來的那一會兒，也就是一八年，用戶數量才突破六千萬的boss，主要依靠的是線上溝通方式。
這樣的一個模式受到了年輕人求職的一個喜愛，但說實話平臺的行業型別和自身人才相對較少，再加上他們做的是入駐企業和hr的一個管理者居多，真正的老闆招聘的佔比不多，口號式的廣告誤導了不少求職者的觀念，以為老版這些照片，但現實生活中其實不是那樣的一個套路。
但不管怎麼說，這些人都擁有不錯的一些資源，對於眾人來說資源上的應用和條件上的利用，能夠幫助自己在不同環境當中引起相應的一個回饋和模式的一個見識，資訊念念的模式和條件上的某些認知。
如果不能朝著屬於自己的一個發展道路去走的話，想法當中的某些問題就很難進行一個重要的應對，以至於很多時候模式上的變化，甚至很有可能被別人一下子突破。
所以在周正看來。
不論是建立校園招聘網站還是進行招聘區域的一個專題化的社群管理，其實，那都是為了以後發展做補充的。
對他來說，線上溝通的一個方式，其實是招聘模式的一個新方式，往後的智聯和boss就是因為走這種路子，才會有相應的一個發展模式。
他們兩個人算是10年之後走的比較明顯的一個招聘網站，至於前途無憂還是獵聘，其實因為他們觀念比較陳舊，再加上發展時間比較長，擁有很多的一個建立的一個數量，所以他們在路子和條件上，可能並不只是應用了屬於自己的一個模式。
是身上隨著視角工具的普遍應用，人們的溝通方式漸漸被改變，線上溝通和面試也逐漸被大眾接受，所以線上面試雖然現在看起來好像不太靠譜，但是隨著時間的發展，這些改變的模式和條件上的應用，會隨著時間發展找
出相應的一個變化，按道理來說，篩選出合適的簡歷只完成了招聘的一小步，雙方意願達成還需要進一步溝通，所以線上溝通方式其實是在不同條件和應用上所使用的一個瞭解，而從先生溝通的模式上來說比如常用的訊息狀態提示要電話，要QQ號的要求，常用的功能都有。
不過這些模式的應用令人很尷尬。
事實上溝通效率是關鍵，不然求職者三天後才回覆，確實讓人很著急，怎麼說呢？
招聘者和受聘者之間的關係，應該是在一個平坦的環境當中所應用的一個模式。
周正為了不能讓他們的公司在很多年之後一下子被限制住，所以在這樣的模式當中，其實就是應用了相應的一個模式和發展上的一些狀況，他不想用太多的框架把自己限制住。
不能因為這個時候他搶佔先烈能夠儘快的積累建立的一個數量，就開始在這裡胡說八道，或者說在這裡覺得自己已經有了很多的一個簡歷的有效數量之後，在資源上的應對和手段上的模式上，就能夠找到屬於自己的一些發展的條件，雖說很多發展的條件能夠有相信的一個回溯，感情的應對和模式的應用，也能夠有不同程度的一個轉變，不過實話實說，行為模式的映襯和條件的回饋，如果不能找到屬於自己的發展的話，態度上的一些環境和影響上的一些模式，就很難讓人覺得能夠走出相應的一個路子，不過還是那句話。
有些路子能夠做出來，有些感情卻很難讓人有相應的一個回饋。
他或許能夠憑藉不錯的手段，把這些受眾拿到自己手裡，能夠對他們進行不錯的一個控制。
但從現實生活中來說，不同條件的一個回饋和不同環境的一些裝備，根本不可能讓他得到重要的，長遠的利益。
在現實生活中，不同條件所造成的不同影響都是和利益掛鉤的。
如果沒有利潤上的支援，很多事情即便在背後訴說清楚，似乎也不可能形成較好的一個回饋目標。
說實話。
隨著移動網際網路的到來，周整的內心深處其實已經有了不錯的一些佈置。
就比如說，語音面試功能和影片面試功能。
這兩種功能會在以後的工作當中起到很高的一個作用，不過說實話，同時支援PC端和移動端的語音和影片，上面是功能，暫時還沒有辦法成為主流媒體應用的一個手段，或對於周正來說，主流媒體應用下的一些手段所能夠承擔的一些特點。
還是要和利益掛鉤的，就說這種技術在開發的過程當中，本身就會面臨很多麻煩的一些事情，技術上的一些層面的一個功課還是要跟人家王半山王總，好好商量商量。
周正畢竟不是搞技術的。
你說讓他在裡面出謀劃策，說點別的東西，他過去能夠知道，但如果一旦是從技術層面來談論一些問題的話，他就不是那麼輕鬆了。
也就是說他最多只能提供一些思路，但這種思路的發展和條件的影響到底有什麼樣的一個辦法，其實還是應該有不同程度的一
個劃分。
“王哥啊，語音面試和影片面試功能需要趕緊開發，然後我的目標就是，我們以後或許能夠在移動端，將我們的軟體搞出來。
然後使用者如果能夠透過手機上的移動端進行語音和影片面試功能的話，其實更好，除此之外呢，我們的影片面試和語音面試，我希望增添預約時間和立即影片兩種模式，因為影片面試中無法主動靜音或關閉畫面，若面試過程中出現特殊狀況的話，就無法避免考慮，就有些欠妥當了，除此之外，我希望咱們能夠和現有的，即時聊天軟體進行相應的一個合作，引用他們的機制進行擴充式的發展，在這樣的一個發展路子當中，我希望條件式的模組能夠更高更清晰，在這樣的環境當中，模式化的影響力會被抬到一個更高的區域當中。
至於平臺應用做的一個分析嘛，我覺得現有的機制實在是太過於籠統了，首先我們按職位搜尋的一個模式確實是必不可少的一個功能，但是你看現在的這些植物根本就是雜亂無章的，咱們剛開始或許進行了大範圍的一個擴充，但是細化也是有必要的，這能夠為hr提供更好的一個搜尋職位的功能，能夠減少不必要的重複輸入。”
事實上周正所說的平臺職位搜尋功能，往後的智聯獵聘boss都設定了該功能，像光知道吃老闆的的前途無憂，根本就沒有設定此功能。
“周總果然是高瞻遠矚啊，不過，我們這邊應該以什麼樣的一個手段，進行這個功能分析的一個劃分呢？”
“我覺得吧，咱們從工作年限學習和薪酬匹配度的條件來進行分析是最好的，然後最重要的我們要把員工跳槽的事情交流清楚，因為從平臺應用度而言，我們最新增添的企業版APP能一鍵邀請用人經理加入，並且能一鍵轉發簡歷，已經同步溝通到 QQ和郵件上的一些東西，能夠減少內部的溝通成本，但是，在推薦的過程當中，技術上的切換很容易存在一些重複的推薦，所以我覺得，我們除了要在技術上多下功夫之外，也必須把匹配機制做好。”
“這個你放心，周總我們本身就有一套嚴密的匹配機制，只是因為pp機制暫時沒有在更好的條件下進行一個完善，在這樣的一個條件當中，只有我們的匹配機制得到重要的完善模塊化的一些手段，就能夠產生相應的一個資本條件。”
王總說話的時候，對於周政的羨慕之情簡直是予以言表，不得不說周震本身就是一個很厲害的人，他對於整個招聘行業簡直是到了一個通神的地步，在這樣的一個層次和概念的交流當中，模塊化的建議和條件限制的一個呀，行程也會在不同的回饋和目標上有相應的一個介入。
“這個我當然放心，不過王哥咱們的簡歷推薦分析技術，我覺得還有完善的必要，就比如說咱們現在是網站型別的，也可以說是網頁版本，我們以後的招聘平臺會逐漸進行推薦匹配機制的一個建立同時軟體也就是 APP端的一個埠，也應該做到自動重新整理的一個功能，然後要有推薦性質的一個條件，我們要給使用者推好的企業，要讓好的企業能夠方便去找好的使用者。”