重生千禧時代第一千三百六十七章 增值服務（第二更）
“最近我上同城網的時候就發現我在刷信的過程當中，給我推薦的那些企業裡裡面有的是重複的，我知道咱們企業剛剛開始發展對於企業容納的一個模式，還都在接下的環境當中，但這一點必須馬上克服，你應該也很清楚，智聯那邊已經開始出手了，他們前一段時間是因為深陷國外市場，所以沒有辦法騰出手來對付咱們。
這才讓咱們撿了個大便宜。
可是現在就沒有那麼好的事情能夠發生在咱們身邊了，現階段的問題很嚴峻而且很複雜，我們想要解決這個問題，可沒有想象的那麼簡單。”
眼看著周正都已經把智聯給點出來了，王半山覺得自己已經無話可說了，周總真不愧是有辦事的男人啊，對於很多事情的分析簡直到了一個出神入化的地步，在他看來很多事情其實還算不錯的時候，周總就已經開始設想他們和智聯之間的一個競爭了，怎麼說呢，智聯進軍國外市場相當啊，國內優秀的人才和國外優秀的人才形成聯合性的趨勢進行相應的一個分配，在這樣的一個性質之下，條件上的映襯和環境上的一個對撞，能夠讓公司的發展更加迅速，況且智聯公司已經成功的和國外的一些公司建立的聯合性的關係，不得不說這家公司來勢洶洶。
事實上剛開始進行行業衝擊的時候，周政並沒有忽略這個公司，只是因為這個公司往後會淪為歷史當中的一個……很特殊的一個公司，所以他並沒有很多特殊的想法，甚至在概念上也沒有很特殊的一個想法，知道這家公司以強勢的姿態出現在他面前，甚至在他們的衝擊當中，還想著要搶佔市場的時候，周錚就已經知道了，這種公司很複雜不好對付。
“您說的對，周總。我們這邊會馬不停蹄的進行技術研究，力求將技術性質的難關攻克。”
周總的本事他是見識到的，就是因為知道周總到底有多大的本事，所以王半山這個時候，訴說這些話語的時候，才會有想法當中的一些應酬和模式當中的一些回饋。
周總給了他一個機會。
他就不能讓這樣的機會白白溜走……
是的沒錯，如今的同城網站看上去厲害的很，在整個行業當中處於絕對的第1位置。
同時，因為周正的佈置，同城網站的身份被無限抬高，但他很清楚現在的同城網站，有一種對他來說內憂外患的感覺，內憂就是周正手上掌握著前途無憂華國英才網，還有那個精英招聘的一個公司，這三家公司在周正手上就相當於是一把尚方寶劍，他如果敢胡亂地將市場給搗亂的話，到時候這三家公司出手就能夠要他一片。
除了內部的一些事情之外，外部的智聯公司，那也人家也不是吃幹飯的呀，把外部的趨勢和條件全部掃除了，人家的資本上簡直就是有一個不錯的進展，在這樣的一個進展過程當中。
智聯公司已經騰出手來了，進行行業當中的對付，從態度和模式的分析上來說，行為模式和理解當中的一些存在其實很難被感受當中的一些回饋和目標，進行模式上的一
些分配。
也就是說人家的手段如果真的拿出來了之後，他應該怎麼去應對這個事兒，似乎都已經成了一個很難去硬撐的一個條件，不過從行為模式的分配和思維態度的一個轉變上來說，想法上的變化不一定沒有辦法透過感受上的一些模式來進行重要的一個分配。
“那行吧，我先給你提幾個建議，從工作年限的匹配機制上來說，我們應該深入解讀這個人的能力，而不僅僅只是根據工作年限進行分化，或許一個人已經在整個行業裡待了十幾年，但他卻在行業裡並沒有做出什麼能夠讓人記住的程式啊什麼的，他的能力只是靠著時間去堆砌的，在這樣的環境當中，我們不能因為他在某個行業當中待的時間長，年限長，就覺得他一定是個人才，把他往更高的方向推，反之就是不能因為一個人在整個行業當中只存在了短短的一兩年時間就忽視了它的成就，在這樣的環境下，我們應該以正兒八經的念頭和形式去對付這些問題，在應對的條件和環境過程中，也應該去正視這些問題。
除此之外，根據招聘需求工作年限要求，3~5年的，可以透過對推薦的一個簡歷分析進行相應的一個規劃。
我之所以把學生方面的那些東西分劃出來，就是希望咱們能夠跳出所謂的一個思維模版，在工作的過程當中。
我們要樹立年齡化的一個招聘機制，將1~2年的，具有工作經驗的人，作為分析的標準，將3~5年的作為標準，然後是6~10年，10年到15年15年以上，也應該有相應的一個分化標準。
不過在我看來，3~5年是最具有代表性的一個標準，而在簡歷分析的要求佔比上，我們如果不能滿足受眾，也就是滿足企業和就業者，這也就能夠證明我們的職位工作年薪的匹配準確率是最高的，同一時間在學歷的匹配機制上，也應該增加相應的佈局。
現在從學歷的分佈上來看，無論是智聯還是以前的前途無憂，所分化出來的學歷，都是有專科和本科的，我們這邊不應該把這些東西做出相應的一個限制，或者是覺得這樣的一個事情很丟人。
專科有專科的魅力，本科有本科的價值，所以我們應該大膽的去創新，把這些東西分化出來，而不是按照那些人可能會產生的一些想法和念頭，就去作出判斷。”
“這個我知道，您放心吧，周總。”王總在聽到周正進行這樣的一個感受訴說的時候，其實內心深處多多少少是願意和周正去討論這樣的一個話題的，很多時候話題的討論和節奏的轉變。
並不是因為他不願意把某些問題訴說清楚，只是因為行為模式的一些理念和層次理解的一些觀念，很難讓人在想法和映襯的一個模式當中，找尋到企業的一個判斷和優勢上的一個轉變，很多時候優勢之所以不能轉變出屬於工作條件的一個印證，感受當中的很多問題，也很難做出屬於自身的一個劃分。
但層次的劃分點總歸是在複雜的一個環境當中找到的一個特殊的回應。
“然後最重要的就是這
個薪酬匹配機制。”
怎麼說呢，薪酬一般作為招聘中最重要的考慮因素，往往匹配程度是進一步面試的前提。
所以很多時候，一些招聘公司透過推進的簡歷中，能夠達到的期望薪資區間與招聘崗位之間的一個薪資區間是否重合，進行相應的一個分析，前途無憂以前擁有比較不錯的一個資本，所以在這樣的一個條件過程當中，他們進行的一個投資模式的劃分和區間的一個影響是比較大的一個回饋機制。
說實話，從綜合體驗感受上來說，如果不把異軍突起的同城網包括進去的話，不論是工作年限學習和薪酬的匹配機制進行分析的話，智聯公司在工作年限和學歷上其實都是排第一的，也就是在薪酬重合度上，因為條件上的影響或者說是歷史上的一些因素，前途無憂才能夠高一些。
但現在既然已經出現了同城網站這一切的發展和條件，其實就已經產生了很特殊的一個回饋，怎麼說呢，如果把簡歷推薦理解為平臺對職位的理解程度的話，綜合來看，智聯能夠更好的刻畫人才肖像，人才畫像，不過各個平臺對於簡歷的推算方法都是各不相同的，在條件的應承和模式的一個迴歸當中，能夠根據屬於自身的條件去進行發展思維層面上的發展和行為模式上的應戰，就已經有了相應的一個規劃。
“我們的薪酬匹配機制，必須按照邏輯順序進行配製，儘量服務於企業和就業人員，不過如果有那些沒有辦法，或者說是高高懸掛的那些惡性的一些就業模式，比如說自己的能力和他所期望的一個薪資水平大大的不匹配，在這樣的一個機制和模式當中，我們應該有相應的一個劃分，除此之外。
同城網站那邊，現有的一個收費模式我覺得，除了應用的會員制之外，更多的應該增添相應的一個功能付費。
當然會員和功能付費是不同層次的一個概念，就比如說會員能夠進行資料的一個重複的傳遞，但如果是付費活動的話，就應該有區分化的一個手段，這樣這樣的一個模式擴張起來，除此之外同城網站也可以獨設獵聘套餐及單品提供獵頭服務，當然這一點是進行單獨計費的……”
這個時候的周政，幾乎把自己腦子裡很多想法都倒了出來，從感情的觀念和回饋的一個模式上來說，層次理解的某些概念和條件轉變的一些機制，或許能夠成為屬於自身的模式化的擴張手段。
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但有時候模式化的手段並不能成為工作重心的一個準確的引導和條件的一個回饋，所以從行為模式和映襯上來說，負責的事情接踵而至，感情上的某些問題就很難去做出判斷了。
“當然出了這些，我們在服務和體驗上也應該下功夫，同時增添增值服務，比如說在企業註冊賬號的時候，應該增添他們的便捷性，為他們提供企業化的可註冊認證進行長效機制的一個理解。
對於那些願意進行實名註冊的企業，我們可以給他們提供線上溝通簡訊的一些平臺的分化，也能夠在內推功能上幫他們更好的推廣他們的公司。”